今年總理的政府工作報告中提出，改造提升傳統產業，提高供給體系質量和效率。全國人大代表、河南神火集團有限公司董事長李煒針對鋁工業的高質量發展，有着自己的思考。
他告訴記者，作爲傳統產業，鋁工業要不斷提高裝備水平，利用智能化、信息化平臺，提升產業水平。鼓勵鋁加工向高端終端發展，實現加工企業的智能化、信息化應用和轉型升級，不斷提升鋁加工裝備制造和加工水平。
他提出，鋁工業的高質量發展，要支持建立循環經濟體系，延伸產業鏈條，鼓勵煤電鋁材、水電鋁材等上規模上水平。同時，加大電解鋁污染排放治理的力度，建立以節能減排爲重點的科技攻關，加大環保設施投入，上馬除塵脫硝脫氮，實現超低排放。
去年，電解鋁行業去產能力度空前。李煒提出，在加大對違規電解鋁產能治理力度的同時，還要在政策上支持閒置合規電解鋁產能向能源優勢地區轉移。
“神火集團在省內有三分之二的電解鋁產能都在閒置。但傳統的不一定是落後的。應該讓閒置產能轉移到電力和環境容量都允許的地方，讓其成爲當地社會經濟新的增長點。”他表示。
在困境中搏擊的神火去年業績亮眼。神火股份披露的其2017年度業績快報顯示，公司實現營收191億元，同比增長13.01%，實現利潤總額9.08億元，同比增長248.99%。
未來神火高質量發展的方向是什麼？
“在煤電鋁材一體化運營上着力，打造成爲產品檔次高、工藝水平佳，具有全國影響力的鋁精深加工企業。”李煒透露了新的戰略新布局——未來5年要建設“4基地+4園區+1總部”的產業布局結構，通過改革增強活力，利用資本運作與資產運營雙輪驅動，實現企業動能的轉化。
4個基地策略，即鞏固永城基地，壯大豫西基地，建設發展新的省外基地，確保河南區域煤炭產量保持在1000萬噸以上。在省外進行戰略重組或開發新疆已有資源，實現新增煤炭產量1000萬噸。
4個園區策略，則是優化永城鋁電工業園，鞏固新疆鋁電工業園，建設形成商丘鋁精深加工產業園。通過產能置換、資源整合，發展一個新的鋁電工業園；積極發展氧化鋁產業，打造豫西鋁土礦開採生產基地，形成氧化鋁規模產能200萬噸以上。
1個總部，即神火集團將通過設立基金公司和資產管理公司，搭建一個連接實體與資本的平臺，把總部經濟做起來。
