在推行內部市場化的進程中，蘇鋁鋁業磨牀經營部積極推行減員增效，由10多名員工減至3 名員工，雖然人員減少了近75%，但該單位的工作量化不僅沒減，反而有了明顯增加。十月份，該單位在安全高效完成本職工作的前提下，充分發揮四個優勢，積極拓展外加工業務，取得了明顯成效。一是充分發揮自身設備精度高的優勢，二是充分發揮徐繼根“八刀磨削法”的技術優勢，三是充分發揮交貨及時的誠信優勢，四是充分發揮磨削質量優的實力優勢，通過現代網絡宣傳手段和行業內的口碑效應，積極宣傳自身優勢，大力拓展外加工市場，努力增加外加工產品的磨削業務，積極推進企業降本增效。十月份，該單位連續磨削外加工軋輥10多根，其中一位廣東客戶的高精度軋輥，連續找了4家企業進行磨削加工，均因磨削質量無法保證而被迫更換新的加工單位，經輾轉尋找，他們得知了蘇鋁鋁業磨牀經營部徐繼根“八刀磨削法”的相關信息，並最終與該單位建立了聯系，他們的軋輥經過徐繼根的磨削加工後，經檢查驗收，磨削質量完全滿足了相關要求，這位廣東客戶決定，今後將把更多高精度的軋輥交給該單位加工。
由於磨削技術優、工作認真負責，蘇鋁鋁業磨牀經營部近期業務量大增，十月份，外加工業務實現了單月創效1.9萬元的業績。根據“按勞分配””多勞多得”等內部市場化考核機制，相關員工的收入也有了明顯增加
