近年來，爲適應新形勢下對工會工作的新要求，東興鋁業公司工會不斷在體制優化、工作思路和人員配備等自身建設方面狠下功夫，爲充分發揮工會各項作用提供了基本保障和前提條件。
東興鋁業公司工會根據嘉峪關、隴西、蘭州三地行政機構和職工的分布情況，在充分溝通協商的基礎上推行三地屬地化管理，並在困難幫扶、評先選優、活動組 織等方面爭取到了較大限度的政策和費用支持。屬地化管理後，既解決了實際工作開展不平衡的問題，也解決了政策規定上不平衡的問題，爲職工依法爭取了應有的利益，也爲工會相關工作的開展創造了良好的外部條件。
同時，該公司工會對原有工作的開展模式、活動載體、實施效果進行了評估和梳理，推行兩級化工作模式：該公司工會抓方向引導和重點工作，形成點的帶動；基層工會自行設計活動，抓參與範圍和活動寬度，形成面的參與。目前，兩級化的工作思路已滲透到勞動競賽、技能大賽、崗位創新和文體活動等各項工作中。通過運行，該工作模式不僅靠實了責任，更激發了工會工作的整體活力。
在實際工作過程中，東興鋁業堅持人是幹好一切工作的核心因素的理念，在基層工會幹部的選配上，注重把綜合素質高、羣衆基礎好、有熱情的職工充實到基層工會關鍵崗位上來。截至目前，近一半的基層工會主席由黨支部書記或專職副書記兼任，保證了工會工作的順利開展。
