3月12日，公司召開一季度生產經營分析會。包頭鋁業董事長、黨委書記，包鋁集團董事長柴永成作重要講話，對堅決完成一季度目標任務提出重要要求。公司總經理、黨委副書記田明生，公司領導石長存、蔡旭、喬元剛、韓效義、許晶、馮修青，各單位、各部門負責人參加會議。
會上，包頭鋁業、包鋁集團、華雲公司的財務部負責人匯報分析了公司及各單位一季度生產經營情況。公司總經理、黨委副書記田明生，財務總監喬元剛就一季度工作提出具體要求。
柴永成董事長在講話中指出，3月12日，中國鋁業總裁盧東亮調研包鋁，在公司幹部大會上作了重要講話，充分肯定了包鋁幹部職工的作風狀態和千方百計降本增效的工作措施。柴永成董事長強調，包鋁要堅決完成一季度目標任務，不管市場多麼殘酷，不管原材料價格怎麼上漲，包鋁完成一季度進度目標的剛性要求堅決不變。
柴永成董事長就各單位完成一季度各自目標任務提出五點要求。一是堅決完成成本利潤指標要有實實在在的措施。各單位和各級幹部要堅決杜絕表態多、調門高、落實差，義無反顧地堅決完成一季度進度目標和全年奮鬥目標。公司領導要職責明確、分頭負責，同時每一個業務模塊、每一個生產單位的目標完成情況匯總起來，公司才能完成總的目標任務。各單位、各部門都要千方百計、措施落地，做到心中有數、心中有底。
二是降低成本費用要從領導幹部抓起、要從領導幹部做起、要從領導幹部管起。各單位都要進一步強化成本意識，把成本費用管理擺在更加突出的位置抓緊抓好。從領導幹部抓起，就是要一級抓一級，狠抓各級幹部抓成本的決心、態度、力度；從領導幹部做起，就是從領導幹部的手中不能流失公司的效益、浪費公司的資源，更不能造成公司成本無謂的上升，切實盡到管理職責；從領導幹部管起，就是要加大四大攻堅戰中成本指標在幹部考核中的力度和權重，強化對指標完成情況的追責問責，完不成指標就要“有說法”，真正發揮出機制、考核、薪酬、管理、績效等作用。
三是層層傳遞壓力，切實把車間、班組的成本管控抓起。要深挖內部潛力，充分調動一線員工的積極性和聰明才智，廣泛發動員工爲降本增效出謀劃策，開展小改小革、金點子、銀點子活動；一級管一級要發揮把關作用，把車間和班組的成本管理抓到位，層層傳遞降本增效的壓力，形成成本考核體系，不能“掛空擋”。
四是營銷、裝備、生產、人力資源等綜合管理部門都要緊張起來，認真分析各自分管業務中的成本費用指標，利用大數據等進行深入有效地分析，努力堵住各項管理中的成本漏洞，只有這樣才能向着一流水平邁進。
五是華雲一廠、華雲二廠、熱電廠、高純鋁廠、營銷中心、包頭鋁業電解二廠、財務部門等對公司完成一季度及全年目標任務有重大影響的重點單位，要主動加碼、挖潛降耗、降低費用，優化技術指標、確保平穩運行，努力爲公司降本增效多做貢獻。
