在內蒙古的邊陲小鎮白音華，活躍着一支鐵軍勁旅——中鋁國際沈陽分公司白音華總承包項目部，這裏承建着中鋁國際2019年度的標杆項目——國家電投40萬噸高精鋁板帶項目。在這裏，記者感受到了項目呈現出的建設工地高潮迭起，施工現場井然有序，安全文明施工令人驚嘆，環形道路全面形成，項目推進堅強有力的驕人成果。
精心運籌
白音華40萬噸高精鋁板帶項目，坐落於內蒙古錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗白音華能源化工園區內，項目由國家電投白音華煤電公司出資建設，中鋁國際工程股份有限公司沈陽分公司（以下簡稱沈陽分公司）EPC總承包。項目採用沈陽分公司自主知識產權、鋁工業最成熟先進的500kA預焙陽極電解生產技術，建設規模爲40萬噸/年電解鋁。
2018年6月1日，沈陽分公司與國家電投白音華煤電公司籤訂了總承包協議，項目管理團隊的核心成員進行了全程跟蹤和參與，並確立了“依科學管理，靠團隊力量，建中鋁國際標杆項目，創優質工程”的建設總目標，隨即開始籌備和組建項目管理團隊。以姚國華爲項目總經理的白音華項目部，懷着夢想、帶着使命，向着內蒙古草原進發。
2018年7月9日，白音華項目正式破土動工。時任沈陽分公司總經理阮左正親臨開工現場，爲創標杆項目提出高要求。項目開工之後，時任沈陽分公司主管生產的副總經理周鳳祿多次深入工地，圍繞現場設計優化、工序銜接、安全文明施工等提出諸多富有成效的建議。
面對全新的電力行業、全新的行業建築標準、全新的管理制度，項目部處變不驚，腳踏實地將多種承包形式隨着客戶的變化而轉變，實現了項目的多維度發展。
由於起點高、定位準，加之謀篇布局、統籌規劃，一時間，9大施工區域依次順利展開：加工場地靠邊布置，按標段區域化管理初見成效；管網先行、道路先行、倉庫先行，優化工序、不走彎路；未雨綢繆有效收集雨水和地表水爲施工和降塵所用；草原的表層土十分珍貴，集中收集，單獨存放，以備再用；提高標準，改進工藝，向清水砼要成果，那一個個大型立柱的倒角光滑亮麗，成爲項目現場的一道奇特風景；物料人流分行，使得施工現場井然有序……迎難而上在白音華項目建設的2年中，冬季時間長是當地最顯著的氣候特點，全年採暖期達到7個月，進而也爲施工帶來了前所未有的艱難與挑戰。
面對困難，白音華項目部以逆水行舟的拼勁、初生牛犢的闖勁、舍我其誰的幹勁，向着目標衝刺。
開局即是決戰，起步就是衝鋒。項目部科學組織，合理運籌，集中全力在冬季來臨之前突擊完成室外施工任務。當達到室外施工不允許極限溫度時，迅速轉移開展室內工作，以確保施工的安全、質量和進度。
飽經風霜、歷經多個項目磨礪的姚國華和項目管理團隊，從不缺乏踏平坎坷艱險、直面風險挑戰的衝勁兒。那風聲、雨聲、機聲、雪水、汗水、淚水，激勵着他們咬定目標、奮然前行！通過不懈努力，白音華形成了項目管理的新態勢：反復論證做設計、未雨綢繆保供應、緊張有序抓工期、多措並舉強質量、不惜投入保安全、抓鐵有痕控成本。
項目部迅速高效地開展工作，克服冬季施工艱難環境，把一切準備想到前面、做到前面，不論進度、質量、安全文明施工，都在不斷刷新着紀錄。
從前期策劃、優化設計到場地平整、招標管理；從臨舍、臨建的規範化建設，到文化長廊的形成；從地下管網早期施工，到環形道路提前建成；從安全體驗區的設立到快樂驛站及門禁系統的投入；從2019年4月30日第一根砼柱吊裝，到主體形象進度過半。無不體現着“以人爲本，以法爲準，保護環境，安全高效，持續改進”的管理理念。
激戰正酣
焊花飛濺，弧光閃爍。在白音華項目工地現場，車水馬龍，燈火通明，各路建設大軍羣情激昂，激戰正酣……工程要推進，設計是龍頭。爲了施工圖設計與現場的無縫對接，該項目在建設前期進行了多輪次設計優化，提出了諸多優化完善內容，多次召開視頻會議，解決涉及到的一系列圖紙供應和優化方案。
工程高速度，設備要先行。預見性地提前組織整流變、多功能天車等制造周期長的設備招標，保證了長周期設備不拖後腿；急需的大宗原材料先行訂購，確保了項目材料的及時供應。隨着時間的推移，項目部領導帶隊多次赴廠家催交設備，並引進監造機制，加大設備監造和催交工作力度，及時掌握並反饋信息，保證設備質量符合技術要求，真可謂“歷經千辛萬苦、踏遍千山萬水、說盡千言萬語”確保設備按期到場。
工程保進度，團隊是關鍵。按綜合單價、工程量清單提前組織工程招標。堅持投產目標不動搖，實施滿負荷管理，倒排工期，層層分解，制定詳細的推進計劃，採取有效措施，下力氣彌補短板，以階段目標的實現保工程建設總體目標的實現；工程分區域專人管理，加大對參建單位的管控力度，天天緊盯現場，早例會晚總結，以周計劃的完成確保月度計劃目標的實現。
工程創標杆，質量是基石。姚國華始終認爲質量是博弈市場的“金鑰匙”、穩居市場的法寶、贏取未來的通行證，在激烈的市場競爭中，白音華項目部唱響了質量強企的新旋律，從跟跑、並跑到領跑，不斷攀高、持續努力。
力量在基層迸發。伴隨着白音華項目部的成立，項目部臨時黨支部一並誕生。在黨支部的引領下，弘揚工匠精神，提升戰鬥力；倡導螺絲釘精神，提升執行力；強化排頭兵意識，提升凝聚力。深入開展共產黨員工程，哪裏有黨員，哪裏的工程就必須100%的合格，哪裏黨員集中，哪裏就是優質工程。真正做到幹在實處，走在前列。
號令千鈞
新任中鋁國際黨委書記、董事長武建強對該項目十分關注，自2019年5月21日起，中鋁國際每周二爲白音華項目召開專題早調會。安全、質量、進度、現場人員組織、設備材料供應等事無巨細，一一過問，並在關鍵時刻調兵遣將，發揮中鋁國際的整體優勢，使得項目建設高潮迭起，篤定前行。
2019年6月22日，中鋁國際總裁宗小平深入項目建設工地，對這裏的安全文明施工充分肯定、大加贊賞，給前方將士鼓勁加油。
中鋁國際副總裁王永紅先後4次來到項目工地，他入坑谷、登廠房、摸實情、調查研究，足跡踏遍工地的每一個角落。用他身經百戰的豐富建設經驗，開良方、鼓幹勁，指揮着這場戰役向前推進。
剛剛走馬上任的沈陽分公司黨委書記、執行董事、總經理馬寧，沈陽分公司黨委副書記、副總經理朱佳明，副總經理邱陽等在第一時間並多次深入工地督導工作。召開班子會、約談施工單位、現場解決各種難題，使各子項的進度迅速推進。
中鋁國際安全生產管理部副總經理時丕慶更是數次往返項目現場，把脈問診、實地指導，全力推進項目建設。
囑託，聲聲入耳；要求，力量千鈞。在項目建設的關鍵時期，各級領導親臨項目現場，實地指導工作。特別是自中鋁國際開始早調會以來，白音華項目部更是竭盡全力，用責任詮釋初心，以行動踐行承諾，爲2020年7月1日電解槽具備通電焙燒條件，以及9月30日電解槽通電焙燒結束的最後攻堅吹響衝鋒的號角！
方向既明，三軍用命。全體成員言必行、行必果、果必優，今日事，今日畢。對懸而未決的問題，不徘徊、不爭議、果斷決策、速戰速決。對每個人的現場工作進行了細化分工，目標明確，責任到位。
施工部經理馮青林的青海老家有急事須處理，從去到回，數千公裏的路程，他僅用3天就返回工地；安環部經理雲鵬堅守施工現場，被草原強烈的紫外線照射得臉龐黝黑，安全帽下白色帶痕凸顯，且半年多沒回家，同事們戲稱：“再不回家，老婆都可能不認識你了。”
戰果初成
從2018年10月10日，電解基礎第一罐砼的澆注，到今年4月30日第一根立柱吊裝。而今，土建工程接近尾聲，形成安裝高峯。
在創造中鋁速度，樹立行業標杆的實踐中，白音華項目形成了“四按四定四追求”的工期、投資、質量、安全控制模式。
——按照計劃、鎖定工時、追求效率的工期管理。按照計劃鎖定各個子項的工時，所有的工程，都嚴格合同管理，確定建設工期，制定節點目標；子項無論大小，都與監理、施工單位一道，制定網絡計劃，劃分階段目標；施工組織中圍繞開工抓設計，圍繞設計抓設備，圍繞現場抓管理，圍繞投產抓各項運營條件的落實，確保按期投產。
——按照概算、鎖定成本、追求效益的投資管理。加強過程控制，按照概算鎖定各個子項的建設成本，不留缺口，不準突破，並相應建立責任體系。採用工程量清單的綜合單價法計算、鎖定總價進行工程招標，對工程投資整體把控；對照項目概算，堅持做好預算，結合市場價，參照定額價，合理核定，降低甲乙購材料的單價，過程審計全程跟蹤，嚴格審核控制工程進度結算，把好決算關口，有效降低了投資；通過招投標管理、合同管理、審計管理、資金管理，實現投資的可控、在控、能控。
——按照國優、鎖定標準、追求精品的質量管理。把標準鎖定爲“精品工程”“標杆工程”“優質工程”，按照國家《建設工程質量管理條例》，建立起“業主合同制約、總包組織實施、監理檢查驗收、行業質量監督、綜合考評促進”四位一體的質量管理體系；加強質量管理和檢查驗收，保證了工程質量的穩步提高。
——按照規範、鎖定紅線、追求文明的安全管理。按照國家《安全文明施工規範》，嚴守不可逾越的紅線。以安全培訓夯實“思想防線”，以標準化建設架好“高壓防線”，以工程責任終身制落實“責任防線”，以硬件投入構築“生命防線”；一場場應急演練、一次次隱患整改、一個個事故案例、一封封安全家書、一句句安全理念，讓全體員工在潛移默化中更加重視安全、懂得安全、敬畏安全、用行動守護安全生命紅線。
白音華項目部正用行動向外界宣告着EPC總承包管理團隊的成績與戰果，爲後續的工程建設創出了新路，樹起了標杆，給國家電投白音華煤電公司交上一份滿意的答卷，創造了電解鋁建設史上的新奇跡！
【採訪手記】
一段歲月，波瀾壯闊，刻骨銘心。一種精神，改寫歷史，輝映未來。一項工程，樹起標杆，孕育希望。
走進內蒙古白音華項目部，讓你驚嘆的不僅僅是草原的遼闊和藍天白雲的壯美，更有建設工地井然有序，還有安全文明施工亮點閃爍的震撼。領略白音華的項目雄姿，感悟2.0版的中鋁國際總承包靚影，體驗標杆工程建設巨匠們的匠心獨運。通過項目的成功建設，EPC的承包模式將在鋁行業未來的項目建設中強勢崛起！
項目總經理姚國華，這位有着諸多項目管理經驗的行家裏手，情感細膩、心思縝密、指揮有方；在項目施工中，前期策劃到位、工序銜接合理、工程推動有力。白音華這個項目平臺將他統攬全局的謀略與膽識展露無遺；他晝夜堅守在施工現場，事無巨細，殫精竭慮，用行動踐行着承諾，用真誠感動着員工。全體員工充分領悟着他“幹得苦、算得細、管得嚴”的九字方針。
記者從白音華項目總經理姚國華堅毅的目光中看到了自信、責任與擔當；從分管施工的副總經理曲志寶的言談中折射出身經百戰的昂揚鬥志和信心滿滿的無畏精神。他們會以堅韌不拔的毅力、鍥而不舍的精神，凝心聚力，攻堅克難，奮力續寫鋁工業更多傳奇！
