今年以來,山西鋁業按照五項專業管理檢查標準和“54321”綜合評價檢查標準基礎管理體系要求,不斷加強基礎管理,夯實企業管理根基,促進公司基礎管理全面升級。
1月份以來,山西鋁業進一步提高驗收標準,深入推進“強基行動”,全面提升班組、車間及二級單位檢查驗收標準,實現了各級管理制度執行有力,責任清晰;業務流程不斷優化,信息逐步完善。山西鋁業持續推行“5S管理”,生產現場更加有序;持續推進精準管理,做到獎罰分明,充分調動各單位積極性;全面落實“大質量”理念,不斷提升公司美譽度;黨羣工作融入中心,幹部員工戰鬥力持續增強,通過不斷固化管理成果,夯實企業管理根基,促進公司基礎管理全面升級。截至10月底,先後組織檢查7次,下達整改問題540項,下發3期“強基行動”工作簡報,2個班組獲得中鋁集團“安全、幹淨”示範班組榮譽,班組面貌煥然一新。爲提升基層班組長的履職管理能力,組織56名班組長參加了中鋁資產舉辦的班組安全管理培訓班學習。
同時,爲進一步提高管理水平,山西鋁業全力推進規章制度“廢、改、立”工作,完成了規章制度管理體系構建。相繼發布公司層面規章制度138項,包括基本管理制度3項、業務管理制度87項、業務管理細則48項三大類,下發《中鋁山西鋁業有限公司制度匯編》,爲公司高質量、規範發展奠定基礎。各二級單位、子公司分別結合本單位實際制定下發了本單位的規章制度,促進公司各項管理進一步規範化、制度化、科學化。