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中孚鋁業:費用管理縱深推進 生產成本逐步降低

2017年11月27日 08:45:13 中孚鋁業

按照豫聯集團2018年全面預算編制工作相關要求,近日,中孚鋁業公司安排費用管理專項小組赴林豐鋁電公司尋標對標,計劃在NC價格目錄、消耗數量等方面實現全覆蓋對標,確保2018年費用預算與林豐鋁電公司同步。

中孚鋁業公司自7月份開展費用管理以來,陸續實施了“費用五項”管理活動、建立網絡報價體系等有效措施,費用總額已呈逐月下降趨勢,效果良好。隨着費用管理工作的深入推進,公司近期又開展了倉庫“零庫存”管理,並全面執行費用控制激勵措施。

倉庫“零庫存”管理,旨在提高材料周轉,降低資金佔壓。公司取消了所有車間、工段的倉庫,在各分廠設置綜合倉庫對材料實行集中管理。並爲各分廠配置了公司級材料審核員,對材料的領用、審批、消耗等進行了規範。一般備品備件實行交舊換新、調配使用或廢物翻新再利用,提高了材料的利用價值。

公司執行費用控制激勵措施,是費用管理的核心,旨在調動全員創新創效的積極性。各分廠按照節約費用額度的10%進行獎勵的總體思路,結合實際組織了多個攻關小組全面開展技術創新、設備優化等工作,不斷降低材料消耗。如電解生產使用的效應棒,可重復利用和連接使用,降低了消耗量。員工主動加強操作質量,降低發生效應的次數,從源頭上降低了費用。

另外,公司強化費用管理知識引導,要求各專業領域的人員都要具備經濟分析能力,學會算賬,對設備能耗、材料消耗等做到心中有數,在開展費用管理過程中有的放矢,提高科學化費用管理水平。

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