11月28日下午，公司通過嘉峪關、隴西兩地視頻形式召開11月份生產經營例會，公司領導高興祿、文義博、李震、王偉、張虎平及各職能處室、分子公司、作業區主管、協理以上管理技術人員共計150餘人參加了視頻會議。
會議聽取了生產運行處、安全環保處、行政處對11月份生產經營工作完成情況、安全環保工作落實情況及10月份績效考評情況的總結匯報，就12月份重點工作進行了安排。會議轉達學習了全國安全生產電視電話會議、集團公司第十二次安全生產專題會議、集團公司11月份生產運行調度會精神。
據會議通報，11月份，公司電解鋁工業總產值累計完成年計劃的89.65%；主營收入累計完成年計劃的90.55%，鋁產品產量累計完成年計劃的91.72%，完成了集團公司下達的利潤目標。天成彩鋁公司工業總產值完成2.07億元，鑄軋鋁卷完成1.56萬噸，冷軋卷完成0.32萬噸。
李震對近期黨羣重點工作做出部署安排，他指出，一是基層各黨組織要認真梳理和做好黨建工作責任制考核、黨支部建設標準化驗收、黨組織書記抓黨建工作、普通幹部年度考核、主題教育整改“回頭看”、述紀述廉述作風工作、效能監察結項、個人廉潔自律報告、兩節慰問、班組建設、專項工作規劃等各方面年底收官工作，並按要求和時間節點如期完成。尤其是隴西分公司和天成彩鋁公司黨委要切實履行好黨委主體責任。二是認真抓好信訪、維穩、綜合治理、道路交通等管控工作，尤其對道路交通安全管理要做到嚴抓嚴管嚴考核，進一步加大交通違章重復發生行爲的考核力度。三是基層各黨支部要進一步加大宣傳工作力度，尤其是黨政負責人要緊抓新聞宣傳的把關審核，確保宣傳質量。
高興祿分析總結了公司11月份生產經營結果和管理工作存在的問題和不足，並對近期重點工作做出部署安排，一是各單位要做好年底各項收官工作，保質保量完成集團公司和公司的生產經營目標任務。二是要持續穩定經營結果、生產運行，努力實現2020年“開門紅”。三是面對12月份巨大的經營挑戰，各單位要積極作爲，凝心聚力努力實現扭虧爲盈，確保職工收入。四是要嚴格控制費用，按計劃完成提質增效、轉型升級工作，並持續落實好風險防控工作，做到守土有責、守土擔責。五是要繼續深化公司內部改革，確保各職能處室做到各司其職，主動作爲。各作業區要以成本利潤爲中心，制定切實可行的改革方案，逐步推進改革工作，體現改革結果，提升公司整體改革效能。
高興祿要求，2020年集團公司下達的指標是實現利潤6億元，各部門要認真制定切實可行的具體措施和分解目標，層層加壓，各司其職，做好完成目標任務的計劃工作。基層作業區要用市場化的方式進行費用結算，對成本轉入做到盯緊、清晰、有據。
高興祿強調，公司上下要思想再統一，改革再出發，工作再加壓，效率再提高，質量再提升，確保完成公司年度目標任務，實現公司2020年一季度“開門紅”
