3月26日至27日，公司總經理、黨委副書記王同明到山西鋁業督導調研年度會議重點工作落實情況，並對下一步重點工作提出要求。
在聽取了山西鋁業關於大宗原燃物料供應、生產改造、成本管理專題匯報後，王同明指出，2017年山西鋁業在生產經營方面取得較好的成績，但目前面對省內氧化鋁產能持續投放、鋁土礦資源緊缺的形勢，山西鋁業要強化資源獲取、成本管控、重點項目建設以及經營管理工作，盡快扭轉當前嚴峻的生產經營形勢，確保圓滿完成年度目標任務。重點是做好以下七方面工作：一是高度重視安全環保管理，狠抓責任制落實和“三基”工作，確保安全生產穩定。二是狠抓基礎管理，加強成本分析，以精益生產爲抓手做好年度生產經營管理和成本管控工作。三是統籌規劃自有礦山開發建設，高度重視對進口鋁土礦的應用，積極拓寬鋁土礦來源和渠道，全力做好礦石供應這篇大文章。四是優化原料採購策略，認真分析生產、經營、管理等各個環節，制定改進措施，提高盈利能力。五是加快推進挖潛改造項目剩餘子項目的建設和投用進度，做好施工現場安全管理和過程管控，保證項目順利投用，盡快發揮經濟效益。六是加強公司經營風險管控，做好法律案件應對工作，保證公司合法權益。七是盡快推進改革工作，提高幹部員工工作激情。
山西鋁業董事長、黨委書記高士友表示，山西鋁業全體幹部員工將自我加壓、真抓實幹，緊緊圍繞鋁電公司下達的考核任務，強化責任，落實措施，扎實做好年度各項工作，最大限度的提升經營效益，全力攻克當前生產經營瓶頸。
公司人力資源部、財務部、計劃部等相關人員陪同調研。
