如果說，成功有祕訣，那麼，中鋁山東企業的成功應該歸結於——明確的目標、不懈的努力、科學的方法。
2019年，中鋁山東企業堅持改革創新、產業升級總基調，加快推進“1+2+N”發展戰略，以“弘揚新時代501精神，勇做高質量發展先鋒”爲目標定位，對標世界一流，深化管理改革，克服市場下行壓力，不吃老本，再立新功，生產經營和黨建工作取得雙豐收。截至11月底，山東鋁業有限公司、中鋁山東有限公司累計實現盈利超6億元，全面完成中鋁集團考核目標。其中，山東鋁業有限公司提前4個月完成年度考核目標。
“三橫六縱”大體系
探尋最大公約數
“三橫六縱”大黨建工作體系，是中鋁山東企業着力構建的“三橫六縱”黨工團與生產經營深度融合的大黨建工作體系。“三橫”即，黨工團三項工作，橫向結合，融爲一體；“六縱”即，黨工團圍繞政治引領、三基建設、促進經營、培養人才、關愛職工、弘揚文化六條主線開展工作。縱橫交錯的大黨建格局不斷探尋企業發展最大公約數，爲生產經營各項工作指航引路。
在中鋁集團召開第一批主題教育動員大會後，山東企業不等不靠,提前預熱主題教育工作。9月9日，中鋁山東企業召開“不忘初心、牢記使命”主題教育動員部署會，在集團黨組第二批主題教育第二巡回指導組的指導下，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，搭建“三三四”工作機制，分步實施主題教育方案。“三三四”工作機制包括，三個梳理：梳理歷次黨內教育的好經驗、好做法，梳理各級黨組織和黨員在履職盡責、踐行使命方面的有效制度機制，梳理黨員幹部身邊的先進典型；三個走進：走進職工、走進基層、走進一線；四個跟進：跟進學習、跟進研討、跟進檢視、跟進整改。在工作安排、組織實施、統籌推進上，企業黨委充分做到“三個結合”，切實守初心、擔使命，取得了實實在在的顯著成效。
中鋁山東企業依託“三橫六縱”大黨建工作體系，穩扎穩打推動各項工作全面開展。黨工團工作圍繞六條主線，與生產經營深度融合，同策劃、同部署、同實施，建立完善黨內制度30餘項。持續深入開展“兩帶兩創”活動，運用PDCA循環管理模式，月點評、季考核，累計創效7000餘萬元。
圍繞“嚴守紀律規矩，樹立清風正氣”主題，扎牢“四道防線”，組織黨委理論學習中心組學習黨章黨規黨紀5次，兩級紀委組織開展黨章黨規黨紀教育及警示教育333次，受教育幹部員工達到9981人次，梳理“不能腐”制度234項。
不吃老本立新功
優化指標創新高
自2019年年初確定“1+2+N”發展戰略以來，中鋁山東企業咬定全年奮鬥目標不放鬆，各級領導幹部提高站位、接續奮鬥，堅持不吃老本再立新功，帶出作風、帶出業績。
中鋁山東新材料有限公司、中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠、中鋁山東有限公司氧化鋁廠等單位以環比降本1%爲目標，大力開展“不吃老本立新功、優化指標創新高”專項競賽，有效提升了整體競爭力，多項指標創出歷史最好水平，企業盈利勢頭持續穩定向好。各單位對標先進，全面提升班組建設標準，將“安全幹淨”班組升級創建爲“安全幹淨高效”班組，提高班組安全、幹淨內涵範圍、建立健全激勵措施，增強班組、崗位的創效能力。目前，221個班組實現創建“安全幹淨”優秀班組209個，創建班組“安全幹淨高效”21個。
“企業不斷加快產業升級，競爭實力顯著增強。”中鋁山東企業生產管理部經理戚學來介紹說，11月份，非冶金級氧化鋁產品佔比達到96.86%，全年非冶金級氧化鋁產品佔比累計達到87.16％，成功完成“三年三步走”第二階段目標。氧化鋁全口徑成本比預算目標降低1.6%，比年度分解指標降低1.8%，成本競爭力位列行業前35%。高標號水泥中標京臺高速、濰日高速等重點工程項目，“山鋁品牌”行業知名度進一步提升。
在聚焦主業的基礎上，中鋁山東企業增量項目也全面實現盈利。新建生產線技術改造項目、流程節能優化技術改造項目均實現當年成功試車，當年達產、達標、達效。
在“精準”上下功夫
在“精細”上做文章
2019年，中鋁山東企業在“精準”上下足功夫。他們圍繞精準生產管控、精準營銷管理、精準財務管理，落實中鋁集團“三降三增”專項行動要求，強穩定促高產。
截至11月底，中鋁山東企業商品產量超額完成2019年計劃。生產單位實施設備分級管理，重點設備重點維保，熟料窯和高溫窯等大型設備非停次數同比減少20%，蒸發器、原料磨等大型設備全年未發生非計劃停車事故。通過實施流程改造和加強日常管理等措施，氯鹼廠裝置負荷運轉率達105.56%，較去年同期升高2.72%。
該企業以客戶爲中心，動態調整產品結構。累計銷售精細氧化鋁同比增長17.09%；銷售普通氫鋁同比增長達到15%。在市場波動中尋找機遇，跑贏市場，採取低價時加大計劃量、階段性鎖定價格等方式，累計實現採購降本較去年同期大幅降低。
生產管理部門聯合各主體單位，以“環比降本1%”爲目標，每周分析差距和不足，開展“點對點”專題分析，調整措施優化生產經營，先後開展“檢修費、勞務費、煤氣對標、產品盈利能力、拜耳法礦鹼理論比、大宗材料跑贏市場”等多個專題分析，成功實現降本目標。
在精準管理的同時，中鋁山東企業不斷精幹精細氧化鋁主業。2019年，中鋁齊魯工業園列入淄博市新材料產業發展規劃，被定爲淄博市新舊動能轉換和產業升級發展先行區；鋁基新材料項目、中鋁科創園項目均被列入淄博市重大項目，納入山東省重點項目；板狀剛玉生產線成爲全球唯一集原料制備和燒結爲一體的先進剛玉生產線。
產業升級脫胎換骨
向高端智能邁進
中鋁山東企業以“革命性、顛覆性、脫胎換骨”爲目標，盯緊世界前沿，大力發展鋁基新材料產業。
在產業升級過程中，該企業注重發揮合金鋁板塊互補優勢。他們以威海萬思特直交機器人合作項目爲切入點，成立鋁精深加工產業高質量發展工作組，與中鋁稀土、中鋁國際合作，搭建鋁型材加工全產業鏈，謀劃鋁精深加工沿海產業平臺。同時，企業借助青島地區發展軌道交通優勢，實施與威海南海新區鋁精深加工差異化布局，規模化鋁半精深加工產業平臺正在逐步形成。
環保產業是可持續發展的動力源。中鋁山東企業積極推動環保產業的開發。氫能物流重卡示範項目被列入《山東省氫能產業中長期發展規劃》；參與編制的《公路工程赤泥（拜耳法）路基應用技術規程》已發布實施；與淄博市政府合作，成功申報了國家級資源綜合利用基地，全國僅50家企業申報成功；2019年2月22日，山東省下發高新技術企業認定通知，中鋁山東有限公司、中鋁山東新材料有限公司、中鋁山東環境新材料有限公司、中鋁山東工程技術有限公司獲得山東省科學技術廳、山東省財政廳、國家稅務總局山東省稅務局聯合頒發的高新技術企業證書，這是繼山東山鋁電子技術有限公司成功獲得此證書後，企業科技創新發展的又一成果。此外，在2018年創建省級綠色工廠的基礎上，2019年，中鋁山東有限公司成功創建爲全國第四批綠色工廠。
企業致力於優化配套產業發展，水泥產業通過實施窯專家控制系統，不斷向“智能工廠”目標邁進；氯鹼產業成功申報化工監測點；職教板塊借助“山東省校企一體化合作辦學示範院校”的影響力，打造成爲“教育+產業”產教融合模式一流中央企業大學。
藍天碧水淨土
拉升員工幸福指數
“企業以強化落實領導直線和屬地責任爲重點，輕傷以上事故和環保事件均爲零。”中鋁山東企業安全環保部門主要負責人說。
企業通過夯實安全基礎、改善域內環境質量、產品質量提檔升級，取得了安全環保質量三大攻堅戰第二階段的全面勝利。安全環保部門全面推進CAHSE精準管理體系和“兩抓兩查嚴監管”工作，排查整改各類隱患882條；對屢查屢有及突出問題的責任單位進行安全約談1次，掛聯考核領導責任76200元；提標開展的“安全、幹淨、高效”班組創建工作，提升關鍵指標43項；將承包商納入公司一體化管理，屬地單位領導幹部包保承包商班組，嚴格監督檢查，倒逼承包商主動加強自我管理。
爲改善作業環境，中鋁山東企業相繼投資完成煤棚全封閉、熟料窯與焙燒爐煙氣脫硝改造等一系列影響企業生存發展的環保整治項目，綠色發展水平得到穩步提升；對山東淄博市環保督察反饋的24項環保問題進行集中整治，21項已完成整改驗收。
隨着各項指標的不斷優化，企業產品質量得到顯著提升。《拜耳法赤泥復合鏈調控合成PAFC關鍵技術產業化》達到國際先進水平，獲得有色金屬工業科學技術獎三等獎；4A分子篩產品重點質量指標PH值和吸水率達到國內先進水平；微粉氫鋁、PVC專用沸石等產品主要指標達到世界先進水平。
該企業管理改革不斷深入，所有二級單位實施市場化獨立核算，建立以利潤爲中心的考核激勵機制，市場意識逐步提高。潤溪水廠等六家職業經理人試點單位盈利水平穩步提升，均提前一個月完成全年考核指標。
自9月份以來，中鋁山東企業大力開展“大幹一百天，社區煥新顏”專項治理行動，23支黨員志願服務隊深入社區開展黨組織、黨員“雙報到”，爲居民解決實際問題，140條社區道路煥然一新。“企業發展成果惠及百姓。”備受員工家屬關注的歷史問題正在逐步解決。日前，345戶社區居民成功辦理不動產證書，其餘12000餘戶正加速推進，解決了困擾職工居民二十餘年的心頭大事。
藍天、碧水、淨土的生產生活環境，讓企地協同更加融合。在高質量發展的徵程中，中鋁山東企業始終秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，不斷向更大目標、更高標準、更嚴要求邁進。
