12月26日下午，公司通過嘉峪關、隴西兩地視頻形式召開9月份生產經營例會，公司領導高興祿、文義博、王平剛、王偉、張金鎖、張虎平及各職能處室、分子公司、作業區主管、協理以上管理技術人員共計150餘人參加了視頻會議。
會議聽取了生產運行處、安全環保處、行政處對12月份經營計劃落實情況、生產運行、任務指標完成情況及安全環保、11月份績效考評情況的總結匯報，就2020年1月份重點工作進行了安排。並轉達學習了《酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司安全管理考核辦法》、集團公司董事長陳得信在集團公司本質安全體系建設啓動會上所作的題爲《增強使命擔當 樹立人本安全理念 全面打造本質安全企業》的講話精神，以及集團公司2019年第三次安全生產委員會暨第二次生態環境保護委員會會議、《集團公司關於加強2020年安全生產工作的意見》《甘肅省安全生產委員會辦公室關於在安全生產集中整治中落實企業自查整改工作的補充通知》、集團公司12月份安全生產運行調度會等會議、文件精神。
據會議通報，12月份，公司電解鋁工業總產值完成17.2億元，主營收入完成17.4億元，鋁產品產量完成13.36萬噸。天成彩鋁公司工業總產值預計達到3.44億元，鑄軋鋁卷完成2.6萬噸，冷軋卷完成0.92萬噸。公司全年完成了產品產量160.5萬噸，全面完成穩增長目標，利潤實現扭虧爲盈的經營目標。
文義博就近期生產經營工作提出三點要求，一是2020年是本質安全年，各單位從1月份開始就要經過充分討論，制定具體措施，把本質安全落到實處，體現在具體工作的方方面面，最大限度避免安全事故的發生。二是2020年是指標壓力最大的一年。電解各作業區要結合自身產線特點，認真梳理各自管控空間，確保系列穩定。高質量辦公室既要做到過程管理，又要做好趨勢管控，確保電解系列安全平穩運行。三是各單位要落實好過節期間大修槽、危險槽檢查處理、現場應急、設備巡檢和維修、蘭州東興佳苑小區項目建設及春節期間倒休人員等方面的安排推進工作。同時在購銷方面，做好年後市場前瞻及研判工作，提高公司的整體營銷水平和結果。
高興祿對公司2019年生產經營結果和管理工作所取得的成績給予了充分肯定，他指出，一是公司生產整體平穩運行，指標步步攀升，各作業區管理水平都得到了很大進步，尤其是電解一、三作業區提升較爲明顯。二是各職能處室作風轉變較快，能充分發揮監督管理效能，各項工作籌劃有力，跟蹤落實到位，改革取得明顯成效，尤其是天成彩鋁公司通過果斷改革，建章建制，不斷加強內部管理，生產線逐步增加，成本逐步降低，天成品牌市場認可度日益攀高，結果顯著。三是全面預算管理、算賬經營得到長足發展，爲公司的經營結果奠定了良好的基礎。四是期貨業務方面，把握市場機遇準確，取到明顯效果。五是黨建工作成績突出，“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”有了實質性突破。
就2020年重點工作任務，高興祿要求，一是各生產作業區要快馬加鞭，積極全面推進深化改革工作，通過提質增效、轉型升級，大幅度降低各類風險，並積極鼓勵關鍵崗位作出突出貢獻，全心全意依靠職工，化改革爲動力，爲公司經營做出應有的貢獻，享受改革效益和總經理特別獎。同時，公司領導實行AB崗，個別作業區改革慢的，分管領導要督辦，促進改革盡快完成。二是各單位要體現本質安全，抓緊抓實相關方安全管理工作，切不可有鬆一鬆、停一停的思想。三是各級領導幹部要嚴格遵守廉潔自律各項規定，遵章守紀，堅守底線，風清氣正、遵紀守法過“雙節”。四是做好做實過節值班，黨政主要領導要深入生產第一線，領導過關，職工過節，做好表率作用，及時處理突發事件和異常情況，確保系列安全平穩運行。五是各作業區要利用各類會議，將公司生產經營例會的精神傳達到每個職工，讓職工了解、掌握公司的階段性重點工作和全年的主要工作目標任務，使廣大職工有知情權、發言權，激發職工工作熱情，使企業有價值，員工有尊嚴。六是2020年集團公司下達了實現產量155萬噸，利潤6億元目標任務，各單位要緊緊圍繞債轉股落地、用電、基礎管理、降低氧化鋁物料飛揚、提高勞動生產率、市場等方面實現增效積極作爲，攻堅克難，爲實現利潤目標奠定良好基礎。
高興祿強調，公司上下要齊心協力，團結一致，拼搏進取，奮發有爲，實現公司2020年一季度“開門紅”，確保完成公司2020年度年度目標任務。
