時序更替，華章日新。12月28日，在新的一年即將來臨之際，山西新材料組織召開2020年改革發展研討會。公司助理級以上領導，各部門、中心、事業部及相關單位負責人齊聚一堂，羣策羣力，凝聚共識，共謀2020年企業發展大計。
研討中，與會人員本着對公司實現長遠發展的關心和負責的態度，分別圍繞“中鋁駐運城企業檢修資源整合、外拓市場”、“加快合金化、材料化，發展高端合金材料”、“發展再生鋁業務”、“依託石灰石礦發展石灰石粉及相關產業”、“發展固廢綜合利用等環保產業”、“非冶金氧化鋁規劃發展”、“赤泥綜合利用”等內容，暢所欲言、各抒己見，談經驗、談感悟、談困惑，熱烈交流討論，提出了許多建設性意見和建議。
公司領導分別結合分管工作，對企業發展面臨的難題和項目規劃實施中存在的不足進行了點評和深入剖析，通過談問題、談思路、談計劃，明晰2020年努力方向，謀求新發展、實現新突破。
結合會議研討情況，公司黨委書記、董事長郭威立指出，要加快檢修業務人力、物力、裝備制造、施工設計等資源整合，形成合力，同時建立完善相應制度和激勵機制，鼓勵員工主動走出去，在保障企業生產的同時，積極拓展外部市場；要加強同地方政府的溝通聯系，認真研讀相關政策，扎實做好周邊市場調研分析，依託政策和優勢資源，細化分工，細分產品、市場，積極發展石灰石相關產業；要以盈利爲出發點，加強與行業先進企業對標，細算投入、產出綜合賬，找準定位，做好規劃，優化鋁合金產業，確定產品結構和發展方向，形成拳頭產品，同時採取激勵措施，提高產品質量，加大市場開拓力度，提升利潤率；要加強對接，及時了解相關政策和地方政府要求，做好市場調研、相關工藝分析、資質獲取、合理盤活企業現有設備等工作，確定項目，分步實施發展固廢綜合利用等環保產業，爲企業創收創效；要高標準、高起點做好長遠規劃，制定目標，組建團隊深入分析市場，加強技術研發，發揮生產工藝優勢，生產高附加值、有競爭優勢的非冶金氧化鋁產品；要加強與外部相關單位合作，做好項目分析研究，完善方案，做到早投資、早見效，實現赤泥的綜合開發利用，形成新的利潤增長點，助力企業轉型升級。文/圖：夏雷/劉峯
