從虧損162億元，再到盈利7.51億元
葛紅林扭虧術：中國鋁業如何告別“虧損王”？
王金龍：昔日“虧損王”實現了鳳凰涅槃。
近日，中國鋁業股份有限公司發布2017年半年度報告，上半年其實現營業收入913.10億元，同比增長83%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤7.51億元，同比增長1006%；基本每股收益0.05元。
此前，在2014年，中國鋁業曾創下162億元的巨額虧損，成爲A股“虧損王”。但在新“掌舵者”葛紅林的帶領下，中國鋁業通過“加減乘除”一系列措施，業績逐漸回升。
8月31日，中國鋁業新聞處副處長姜志男向記者表示，目前不僅僅是股份公司盈利，從集團公司層面看，七八個業務整體實現盈利。姜志男表示：“雖然目前業績趨好，但是和利潤特別好的企業相比，我們還有差距；不過，中國鋁業對未來的發展趨勢充滿信心。”
“虧損王”業績反轉
“鋁企之所以在2016年實現大幅度的盈利，這與鋁產品的價格暴漲不無關系。” 一位鋁業分析師向記者表示，從2015年下半年開始，鋁產品價格就呈斷崖式下跌，這導致許多企業通過停產或者減產來避免過大的損失。隨着鋁產品量的減少，市場供需關系發生改變，2016年下半年鋁價開始回升，直至2017年鋁價呈線性上揚。
上述分析師表示，2017年6月底，鋁價報13717.50元/噸，較年初的12975元/噸上調5.72%。即便如此，漲勢仍未止步，截止到7月27日，鋁價報價爲14217.50元/噸，與7月1日13717.50元/噸相比，上漲了3.64%。
“不可否認，中國鋁業的盈利主要是因爲鋁價大幅度的上漲，但是也應該看到中國鋁業在其他方面作出的成績。”中國鋁業分公司的一位負責人向記者表示，在過去十年裏，中國鋁業一直在虧損的邊緣上掙扎，其中在2009年、2012年、2014年分別都是巨虧；尤其是2014年因爲虧損162億元，被外界冠以“虧損王”。過去之所以長期虧損，那是因爲中國鋁業的包袱太重了。
上述負責人表示，2017年的鋁價的確創下近年來的新高。在以前，雖然鋁價也有高位的時候，但是公司幾乎沒有實現過整體盈利，因爲有的子公司不管是在工藝還是產品質量方面，都缺乏競爭力，並且有着沉重的人員負擔，甚至有的企業是死而不僵，依靠集團公司的補貼維系生存。
有業內人士認爲，葛紅林的掌舵是中國鋁業的一個轉折點。
“葛總是一個有想法，並且付諸行動的管理者。”一位熟悉葛紅林的企業家向記者表示，葛紅林2014年10月份履新中國鋁業董事長、黨組書記之後，就曾經和很多企業家交流過中國鋁業存在的問題，隨後開始對中國鋁業大刀闊斧的改革，這才有了2016年以及2017年上半年的靚麗成績單。
在2015年8月以及2016年年初，記者曾對中國鋁業旗下多個分公司實地走訪。其中位於甘肅省永登縣境內的中鋁連城分公司連續多年虧損。中國鋁業對該公司實施“減法”，對200KA系列電解槽實施了停運，對部分600KA的電解槽也進行了停運，最終，中鋁連城分公司退出市場。
通過“加減乘除”法以及“三去一降一補”等措施的倒逼改革，中國鋁業最終實現扭虧爲盈，並在今年上半年實現大幅度盈利。
去產能繼續發力
“今年的鋁價大幅度上漲，除了鋁企自身提升之外，外部環境是受益於環保督察以及供給側改革。”上述鋁業分析人士向記者表示，根據近期鋁企公布的成績單，多家盈利。例如，東興鋁業、撫順鋁業，業績均出現大幅度上漲。
然而，對於鋁價的判斷，該分析人士認爲，在短時間內價格仍然會維持在高位。因爲受去產能政策影響，鋁企將繼續淘汰那些落後產能。
另外，在今年4月，國家發改委、工信部、國土資源部和環保部四部委聯合發布《清理整頓電解鋁行業違法違規項目專項行動工作方案的通知》，決定將用6個月時間，通過企業自查、地方核查、專項抽查、督促整改4個階段，全面完成電解鋁違規違法項目清理整頓工作。
該通知下發後，各地紛紛關停違規電解鋁項目，首先新疆昌吉回族自治州人民政府就公告稱，停止3個違規在建的200萬噸電解鋁項目。魏橋創業集團5個違規電解鋁項目，違規產能268萬噸，信發集團違規產能53萬噸，均被當地政府限時關停。
但是從需求端看，我國電解鋁需求每年增長7%左右，因此鋁價在短期內可能還會上漲，甚至會暴漲。上述鋁業分析師認爲，如果對照煤炭去產能的情形，鋁價漲得過快的話，有可能引起國家層面重視，屆時，國家發改委可能會組織會議穩定價格，從而促進行業健康發展。
“加減乘除”扭虧
“雖然中國鋁業2017年上半年成績斐然，但是其盈利水平在整個行業中只能算是中上水平。”上述鋁業分析師認爲，中國鋁業要想進一步的提升其在市場中的盈利能力，仍需持續改革，不斷的優化企業機制。
該說法得到了姜志男的認同。雖然目前業績趨好，但是和利潤特別好的企業相比，我們還有差距；不過，中國鋁業對未來的發展趨勢充滿信心。
“葛紅林的‘加減乘除’法，或將爲提升中國鋁業的業績持續發力。”上述企業家人士向記者描述，葛紅林讓人感覺是一個斯文、幹練，並且有戰略眼光的領導者，不管是其在寶鋼集團擔任副總，還是主政成都均作出了很大的成績。
記者梳理公開資料顯示，葛紅林自2014年10月份開始任職中國鋁業，其時正逢中國鋁業淨利潤出現大幅虧損，可謂是臨危授命。面對困難，葛紅林提出“加、減、乘、除”四步應對虧損措施。
中國鋁業向記者提供的資料顯示，該公司有很多改革措施，“加減乘除”只不過是其中一種而已。
以“加法”爲例，就是在中國鋁業生產經營過程中，開展廣泛務實的合作，通過深化與各地方、其他企業的深度合作，打造利益共同體，形成合作共贏局面。比如，中國鋁業的一個項目同時引入多個合作夥伴，從資金、技術、模式多方面形成合力，實現成本最低，利潤最大。
至於“減法”，是因爲中國鋁業集團旗下子公司與孫子公司衆多，有的子公司長期以來虧損嚴重，主要依賴母公司的輸血。對此，中國鋁業集團對下屬各板塊公司和實體企業制定了“處置一批、盤活一批、培育一批、發展一批”的脫困方案，核心是按照市場原則，以競爭力爲衡量標準，抓住國家消滅“僵屍企業”的重要機遇，對於技術相對落後、缺乏市場競爭力、扭虧無望的企業，實行堅決的關停。
中國鋁業方面向記者介紹，做“除法”，就是盤活無效或者低效的資產，通過合理盤活和處置這一批國有資產，能夠在釋放經濟效益的同時，激發國有企業的深層競爭力。
“雖然‘加減乘除’法取得了一定的成績，但是它仍然適合現在的中國鋁業，並將爲公司的業績持續發力。”上述中國鋁業分公司負責人向記者表示，在供給側改革的政策影響下，整個行業將繼續加大去產能力度，這對中國鋁業來說不僅僅是機遇更是挑戰。
