2019年，山西鋁業在集團公司和鋁電公司的正確領導下，內抓挖潛、外拓市場，以項目化管理爲抓手，以JYKJ體系建設爲保障，聚焦重點難點，堅定不移的實施低成本發展戰略，深化物流運輸費用管控，積極爭取政策減稅降費，在礦石價格上漲22%、產品價格下跌10%、市場因素減利11.66億的情況下，硬是通過全方位多渠道成本壓降增利7.5億，減虧控虧成果斐然。
01
產量穩步提升指標不斷優化
山西鋁業克服國內礦石品味下降，進口礦石應用帶來的礦石機械故障、輸送系統堵塞、系統有機物高等生產困難，氧化鋁2019年商品產量270萬噸，較上年增加18萬噸；實產產量279萬噸，較上年增加27萬噸。
袋裝氧化鋁。
爲克服礦石價格上漲帶來的成本上升問題，山西鋁業加強行業對標、積極推進進口礦石低溫應用、精益生產以及經濟運行等提產降耗活動，壓降生產主要消耗，主要消耗指標除礦耗外，其他消耗指標均不同程度降低，優於年度計劃和去年同期值。
黨委書記、董事長鄭家江現場檢查。
02
自備礦供應取得突破性進展
全年自備礦供礦82萬噸，較上年增加82.2%。同時，不斷完善礦山證照，全面推進綠色礦山建設， 五臺、寧武兩礦逐步進入“收獲期”。面對礦山開發難度遠超預期的實際情況，對外，山西鋁業主要領導反復向市縣領導匯報溝通，省人大副主任、忻州市委書記兩次入企解決問題，市縣領導多次專題協調，組建黨建聯合體聯合多方力量助力礦山開發。對內，黨委多次召開專題會研究，不斷調整優化礦業管理和工作機制。同時，以項目化管理方式，採取多種形式，推動礦山開發取得實質性進展。
自備礦開採現場。
03
持續壓降物流運輸費用
積極爭取鐵路運費優惠，領導班子多次赴鐵總、路局和港口協調提高鐵路發運能力並洽商運費下浮事宜，經過不懈努力，環渤海灣各港口的費用均由不同程度的下降。全年進口礦物流費降低 17.38 元/噸，總物流費用降低 8310 萬元。
港口考察。
04
大力推進進口礦規模經濟使用
隨着進口礦石的逐步使用，山西鋁業及時調整礦石使用結構並大力推動進口礦使用系統升級改造和技術攻關。通過不斷摸索、改進，先後完成輸送系統40餘項創新改造，採用雙閃蒸、溶液提濃等技術，有效解決了高溫改低溫後系統不兼容問題。5月份溶出機組二期兩個系列100%使用進口礦，9月份溶出機組二期四個系列全部使用進口礦，成爲山西省內首家實現進口礦規模經濟使用的氧化鋁企業。
進口礦通過皮帶輸送進入系統。
05
積極爭取政策減稅降費
積極落實國家減稅降費政策，籌劃土地稅、殘保金減徵應對工作，爭取最大降稅紅利，全年降低稅額646萬元；變更主變備用容量費繳費方式，節約費用 630 萬元；2019年申報獲得燃料智能管控項目技改專項資金補助154萬元。
06
高質量推進黨建工作
緊密結合生產經營，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過中層幹部軍訓和初心使命大討論，進一步堅定了創一流氧化鋁企業的決心和信心，得到集團主題教育第二巡回督導組充分肯定。積極推進與周邊地方黨組織共建黨建聯合體，在五臺、寧武、興縣礦區和公司駐地與鄉村黨組織共同開展主題黨日活動，化解村企矛盾，促進礦山建設。
寧五礦黨建聯合體主題教育建設綠色礦山座談會。
07
堅定創一流氧化鋁企業目標
結合集團公司外部董事調研的意見建議，山西鋁業黨委審時度勢提出“兩步走”實現創一流氧化鋁企業的戰略目標，第一步，即第一個階段，從2019年到2021年上半年，用兩年半左右的時間，把山西鋁業打造成區域最具競爭力的氧化鋁企業，用優異的成績向建黨一百年獻禮；第二步，即第二個階段，再用三年的時間，把山西鋁業建成一流氧化鋁企業，以一流的成績和不凡的業績，向偉大祖國75周年華誕獻禮。
創一流座談會。
08
調整優化完善運營體制機制
勇於自我革新、自我改進、自我優化、自我提高，堅持不懈推進運營管理體制機制調整、優化、完善，學習借鑑先進企業經營管理模式和經驗，重新劃分了運行與檢修之間的職責、界面和管理流程；組建了企業管理部，強化對現場文明創建、對標創一流等基礎管理的歸口管控；成立了稽查中心，對鋁土礦等大宗原燃物料採制化進行全過程監督。有效壓縮了管理層級，提高了工作效率，理順了管理關系，爲基礎管理提升和創一流奠定了基礎。
稽查人員現場查看進廠鋁土礦。
09
項目化管理方式推動重點工作
積極推行項目化管理方式，創造性地成立了礦山開發及自採礦石保障、鐵路及物流優化、原燃物料採購優化、串聯法達產達效、進口礦石使用及流程改造、重點工程建設和經營發展生態環境建設等7個重點項目組，由主要領導擔任組長，對工作實施過程中涉及的重大問題統一協調、指導、監督，爲推動各項工作實施突破提供了有力保障。
現場檢查。
