3月24日，寧夏能源鋁業召開電解生產管理思路交流會，以頭腦風暴的形式廣泛聽取基層意見，統一思想認識，深刻認識不足，制定具體舉措，爲電解生產管理提供良好思路。
會上，各發言代表深入交流了赴山西華澤鋁電、華聖鋁業的學習收獲，從人員、工藝、設備、操作、安全管理等方面總結經驗，逐項開展對標分析，深入剖析不足，針對自身在電解槽管理方面存在的問題，談思路、談措施、談保障、談落實、談建議。現場討論十分熱烈，大家敢於直面問題，發出不同聲音，特別是年輕幹部針對當前電解槽管理面臨的困境，提出了許多創新性的想法和舉措，拓寬了視野、明確了目標、提振了士氣。
大家紛紛表示，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。將堅決服從寧夏能源鋁業統一部署，堅定已經確定的工藝調整思路，強化、細化電解槽管理，推進安全自主管理型班組建設，加強設備管理，提升操作質量。以不懼怕、不逃避、不推卸的積極態度和堅定信心、勇挑重擔、迎難而上奮鬥的精神，打好指標攻堅翻身仗，堅決完成組織交給的各項任務。
根據會議部署，下一步，寧夏能源鋁業將結合生產實際把交流會上的各項舉措落實到行動中。以成本電耗爲核心，攻關難點問題，認真分析電解生產過程中的每一個因素，一項一項抓緊抓實。科學安排指標提升計劃，每周與計劃目標進行對標，分析原因、制定措施、及時整改，實事求是推進工作。從細節點滴做起，堵塞生產過程中的跑冒滴漏，全方位降本增效。提升內創動力，加大獎勵力度，開展金點子、修舊利廢、小改小革等活動，鼓勵全員創新，確保6月份之前電解生產管理取得明顯改善。
