近日，青銅峽分公司電算站(計算機中心)創新攻關組針對現有運行的《青銅峽鋁業股份信息管理系統》(簡稱ERP)以管理創新實現流程標準化，助力2020年電解穩定成產。
青銅峽區域現有的ERP管理信息系統，主要涉及包括生產管理、採購管理、庫存管理、銷售管理等七大管理流程。自2006年投運以來，經過公司幾輪機構改革和流程標準化，現有的流程已經不能滿足新的管理模式，後臺服務器也因冗餘文件過多導致系統頻繁出現崩潰現象。
青銅峽分公司電算站(計算機中心)創新攻關組根據現有的管理模式對系統組織架構進行優化，通過流程優化、功能優化、郵件系統優化、ERP系統界面優化、人員優化等方面進行系統的完善。通過與各子公司相關部門進行溝通，停用了12個分(子)公司級組織機構，27個車間級組織機構，並規範了系統上的組織機構名稱。
電算站(計算機中心)創新攻關組人員優化現有的管理流程，對重要的流程節點進行完善，梳理工作流涉及的組織機構、人員等;梳理並刪除因組織機構變動而沒有及時調整的人員;優化郵件服務器的存儲空間，確保郵件能夠成功發送。同時，對ERP主界面上通告欄目進行梳理、優化，對需要在通告欄目發布通知的單位重新進行了設置。
下一步，電算站(計算機中心)創新攻關組將不斷收集ERP系統用戶優化建議、意見，持續不斷的進行系統優化、開發完善，將ERP系統打造成爲穩定高效的公司鋁板塊專用ERP信息管理系統。
