風雨交加的2017已成爲過去時，門窗等家居建材行業在總結過於一年得失的同時，開始認真審視2017。之前有消息稱，2017年中國經濟增速將進一步放緩，眼下，樓市春天還遠未到來，巨大的生存壓力之下，門窗等家居建材企業得早早看清市場格局，未雨綢繆方能處變不驚。
一、行業重新整合勢在必行
粗放式發展，已成爲門窗等家居建材行業的致命因素，行業整合已勢在必行。在漫長的市場化進程中，越來越多的企業由於經營和發展的原因，陸續退出了這個行業。而行業規模型企業此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業的格局，實現行業的健康發展，都成爲2017年，甚至未來一段時間的重點。
二、剛需成爲市場主流消費
房地產的黃金時代已經過去，在新的房地產市場格局下，剛需是拉動門窗行業的主要因素，在剛需時代，消費者的裝修也變得更爲的挑剔。從住房裝修，到改善型裝修，這些都將成爲2018年主要的消費市場。
三、互聯網家裝倒逼行業改革
在互聯網+背景下，越來越多的裝修業態被激發出來，以小米家裝爲代表的裝修公司，正在用互聯網的思維改變傳統的行業發展格局。在這樣的背景下，門窗企業必須適應新的市場以及新的消費者消費習慣，用互聯網的視野去審視和改變這個行業。
四、資本整合時代即將來臨
面對門窗行業這塊大蛋糕，越來越多的資本大鱷開始審視並且進入這個行業，同時，門窗企業的資本化運作的動作也在加快。借助資本的力量，快速將企業做大做強，已成爲門窗等家居建材行業的普遍共識。
五、整體門窗市場發展趨穩
在整體家居的概念炒作下，越來越多的企業開始進入整體家居行業，作爲一個全新的業態組合，有很多的企業從陌生逐漸走向熟悉。也有很多的消費者開始熟悉和接受這種商業模式。在這樣的市場培養下，整體門窗將走向一個快車道。在2018年，整體門窗市場將得到很好的發展。
六、用服務驅動產品的銷售
在產品高度同質化的門窗行業，要想區隔企業與企業之間的差異，服務是一個很好的切入點。在2017年，隨着互聯網線下服務的需求加大，將有越來越多的企業重視服務的導入，用服務驅動產品的銷售。將從傳統的產品驅動服務的模式，徹底轉換爲服務驅動產品的銷售模式。
七、電商企業開始布局線下
電商的神話將逐漸淡去，以服務爲價值需求點的門窗行業，將有越來越多的企業開始審視自己的電商發展策略。在電商消費趨於理性的同時，更多的企業開始利用互聯網進行線下客流的導入，較大程度的發揮互聯網的集客作用。同時，消費者對於產品體驗的需求也迫使電商起家的企業開始線下的布局。
八、個性化企業迎來發展機會
以80、90後爲核心的消費需求的提升，讓消費者的多元化和個性化成爲市場主流。越來越多的消費者開始喜歡個性化的產品，對於產品的關注已經從質量、環保等要素轉爲喜歡個性化的產品。這對於很多以個性化爲訴求重點的企業來說，是一個絕好的發展機會。
九、經銷商精細化管理成趨勢
經銷商的日子這幾年着實不好過，在市場的衝擊下，有很多的經銷商都備受市場折磨，在傳統的粗放式模式下，經銷商的生存都是靠天(市場)吃飯，沒有太多的經營發展思路。在2018年，經銷商的精細化管理，將成爲未來主要的增長方式，在店面、經營、團隊、市場等方面都要投入大量的精力，只有這樣才能夠讓自己的生意做得大做得久。
十、促銷活動更加趨於理性化
不促不銷的行業陰影下，促銷似乎已經成爲帶動行業發展唯 一因素。不過隨着消費者的日漸成熟，傳統的促銷方式已經無法激活消費者的購買熱情，促銷活動的理性化需求再一次被激發。門窗企業在促銷活動中，要更加理性的對待市場和消費者的變化，以此推動自己事業的發展。
