兗礦輕合金公司把學習宣傳貫徹“兩會”精神與推進新舊動能轉換重大工程相結合，與公司生產經營實際相結合，與完成“每日型材生產100噸”既定目標相結合，盯緊需要解決的瓶頸問題，探尋增質提效的好路子，抓好各項工作落實。
該公司黨委採取會議傳達吃透精神，一線實踐檢驗實效相結合的方式，利用黨委中心組學習會、年度黨風廉政會、專題黨課時間，組織開展集中學習、論述、研討。積極推動“兩會”精神學習宣貫向基層一線延伸，與新舊動能轉換重大工程相結合。以加快科研攻關、生產提質增量爲突破口，結合鋁加工行業特點，對技術管理框架進行整合優化，進一步提高技術中心科研、分析、檢測能力。
爲解決成分配比、精整成型、時效處理等制約生產效率的瓶頸問題，該公司針對重點產品工藝開展集中攻關，形成以技術指導生產的有力格局，提高系統效能。積極參與新產品、新項目科技研發，取得實質性進展，多類產品通過樣品驗證，具備批量供應能力和生產條件。持續加強內部質量管控，積極與目標客戶溝通，了解客戶真正關心以及影響應用的關鍵點，重新修編現場作業指導書，並利用工閒時間進行集中培訓，提高廣大一線職工、技術管理員、質量檢測員現場生產檢驗能力，成品率同比持續提升。（作者：米超）
