4月4日，雲鋁公司在總部召開2018年一季度運營分析會，公司領導班子、各企業黨政主要領導、分管生產副總、財務、營銷部門負責人及總部各職能部門負責人等80餘人參加會議。會議由集團總經理助理、公司總經理陳德斌主持。
會上，公司各企業及總部相關專業部門總結匯報了一季度生產運營、安全環保、銷售採購、財務狀況、工程項目等工作的推進完成情況、存在的問題及下階段工作計劃。
聽取各單位匯報後，公司各專業分管領導從專業管理角度提出了要求，一是各專業管理部門要把服務放在第一位，以監督檢查爲方式，指導服務爲手段，解決公司久拖未決的問題。二是面對任務重、時間緊的工程項目，各企業、部門要抓住重點，分解落實好項目進度計劃，有序、高效推進各項工程項目順利完成。三是面對各塊生產成本的持續攀升，公司要切實做好運營分析，找準指標差距，拿出得力措施，努力拓展利潤增長空間，進一步加強成本控制。四是各企業在抓好各生產運營的同時，要加強紀律工作管理，高度重視黨建隊伍的建設。
公司黨委書記焦雲在聽取各企業匯報後，對各企業在各項工作中付出的努力給予充分肯定，但仍存在較多不足。他強調，在會後各企業要盡快組織開展內部一季度運營分析，尋找差距，明確下一步工作措施，要以更加積極進取的心態，着力抓好各項工作落實，爲努力實現年度目標任務，實現公司新的跨越發展而奠定基礎。
陳德斌在總結講話中指出，在較爲低迷的市場環境下，通過各企業的積極努力，公司一季度生產運營各項工作取得了一定業績，但與既定目標仍有一定距離。他強調，下階段各單位要認真對照公司年度工作目標抓好落實，以更加堅強的決心意志、扎實的工作態度、靈活的工作措施，抓好安全、環保、生產、質量、經營及現場管理等基礎管理工作，全面提升專業化管理水平，加快推進重大項目建設，加強產銷周轉及供給需求的計劃性，着重抓好融資創效和籌融資管理。
