4月3日，中州鋁業召開4月份提質增效工作會議，總結“決戰3月份、實現開門紅”攻堅戰情況和一季度生產經營情況，部署4月份主要工作。
中州鋁業領導張佔明、牟學民、張和平、張學志、付通順，總經理助理張宏君，副總工程師黃昂，機關部門負責人，各單位黨政負責人參加會議。黨委副書記、總經理張佔明主持會議。
財務部做3月份經濟活動分析。產品實產總量、商品總量完成目標任務。制造成本、完全成本環比有所降低。精細氧化鋁產銷率完成107%，完成4萬噸銷量目標。非鋁銷量與目標基本持平。
生產管理中心作了4月份生產組織安排。生產保障中心圍繞夏季設備維護、提高設備運行效率、杜絕設備“非停”進行匯報。能源公司圍繞降低水電費及用能成本進行匯報。資源管理站圍繞精準用礦、發揮石灰石區域提質增效作用進行匯報。
紀委書記張和平通報了中鋁集團對中州鋁業2017年度黨建工作考核反饋情況和中州鋁業對2017年度各級黨組織考核情況。
中州鋁業領導就各自分管工作作出部署並提出目標要求。
張佔明在總結講話中提出三點意見和要求。
一是中州鋁業奮力實現了開門紅。召開“決戰3月份、實現開門紅”攻堅戰動員會以來，全體幹部員工認真落實中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林“四再一好”的要求，咬緊牙關，直面困難，探索和實施了許多具有突破性、創造性的做法，涌現出了許多可歌可泣的感人事跡。各個單位和部門強化任務目標分解，實施領導幹部掛鉤定量業務指標，形成網格化管理，促進了領導力和執行力進一步提升。中州鋁業堅持“兩督查一考核”的方式，聯動督查，嚴肅問責，有力促進了各項工作落實。在大家的共同努力下，中州鋁業3月份克服礦石供應困難、產品市場售價下滑等諸多不利因素的影響，產品產量、銷量等艱難完成或超額完成攻堅目標，利潤累計超額完成一季度預算目標，奮力實現了首季開門紅。
二是要保持清醒的頭腦，爭取更大的勝利。盡管中州鋁業實現了首季開門紅，但是4月份合計減利因素衆多，全體幹部切不可滿足現狀、小勝即安，而是要保持清醒的頭腦，系統總結攻堅戰的做法，發現問題，找到差距，看到風險，繼續保持昂揚向上、攻堅克難、奮力拼搏的精神風貌。要按照4月份利潤目標提檔升級的總體要求，分解任務，制定措施，大膽創新，向着更高的目標奮勇前進，努力實現新作爲、展現新業績、取得新成效。
三是要保持攻堅戰好的做法和精神狀態，繼續堅持落實“八條定量業務硬措施、三條管理硬措施、七條工作硬要求”的總體部署，迅速形成4月份生產經營任務網格化責任清單。對相比較3月份優化的因素要用足、用好，促進效能更好地發揮。對3月份出現的問題點，要對症下藥、改善提高，增加利潤源。在費用控制方面，上市單元和存續單元要樹立全公司一盤棋的思想，採取聯動方式，全面降低辦公費用、藥劑費用、清理檢修費用等。同時，要拿出切實可行的方案，不斷優化人力資源管理，提高工作效率和工作質量。
張佔明還對安全環保質量“三大攻堅戰”和“緊湊型工廠建設”工作提出了具體要求。
