第二氧化鋁廠焙燒車間是氧化鋁生產的zui後一道工序，焙燒質量的優劣直接影響氧化鋁的經濟效益和市場佔有率。焙燒西線丁班通過多種渠道加強班組管理，以強基固本爲依託，緊緊圍繞“打衝鋒，做先鋒，弘揚生產經營主旋律”，不斷提升班組凝聚力、執行力、創新創效能力。
“沒有規矩不成方圓”。一套完善、合理的班組管理制度讓員工們幹起工作有章可循，進一步提升執行力，確保工作任務件件落到實處。該班組在嚴格執行公司、分廠、車間管理制度的基礎上，結合班組實際不斷充實、完善管理制度，做到有規可循、有規必循，獎優罰劣，多勞多得。並將此貫穿到實際工作中，使班組員工幹勁倍增。
工作有的放矢。 在公司開展的安全環保質量三大攻堅戰中，該班組深刻領會公司、分廠、車間下達的方針政策，不斷提高班組創新創效能力。針對班組的實際情況，將安全環保質量三大攻堅戰在班組中進行具體安排分析，認真傳達到每位員工，使其明白在攻堅戰中自己要做什麼，怎樣做，並做好監督工作；利用班前會，安全會等多種形式，學習安全、生產操作技術知識，不斷提高員工操作技能和安全防護意識；在班組中開展了有作業就有措施、有隱患必整改活動，今年一、二月份共提隱患整改建議12條，杜絕了安全事故的發生，並是安全環保工作在四個輪班中名列前茅，受到車間的表揚。
“以情聚人心”。班組黨員、骨幹髒活、累活搶着幹，員工有困難積極伸出援助之手，處處爲大家着想，極大的促進了班員的工作積極性，人人爲完成生產指標任務實幹加巧幹，增強了班組凝聚力，向心力。在大家的共同努力下，該班組產量、質量在四個輪班中月月名列前茅。2017年丁班羣策羣力，共提交合理化建議、“金點子”20餘條，爲車間節約開支近萬元。
