3月份，中鋁股份廣西分公司全面貫徹落實中鋁集團和中鋁股份2018年工作會議精神，緊緊圍繞生產經營目標，深入推進安全環保質量三大攻堅戰、現場管理標準化和“跑冒滴漏”綜合治理工作，深挖降耗降本和提質增效潛力，實現生產組織平穩有序，主要經濟技術指標優於計劃值，主要產品產量完成生產計劃，氧化鋁制造成本和完全成本均排名中鋁集團氧化鋁企業第一，當月完成考核利潤進度目標的172.77%；一季度累計氧化鋁全口徑實際成本較考核成本每噸低151.19元，超額完成運營淨現金流4200餘萬元，實現考核利潤目標進度的132.02%，取得了生產經營開門紅。
4月16日下午，廣西分公司和平果鋁業有限公司召開4月份生產經營分析會。廣西分公司總經理、黨委書記、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平，廣西分公司常務副總經理陳廣展、財務總監丁波、紀委書記陳申貴，副總經理趙平、熊林，平果鋁業有限公司總經理周運動，以及廣西分公司、平果鋁業全體中層幹部，機關科室主管、統計分析和財務核算人員，各二級單位生產管理業務主管參加會議。會議由陳廣展主持。
會議對3月份生產運行與經濟活動的基本情況、利潤進度及主要指標完成情況、主要指標對標情況、現金流量與“兩金”壓降等情況進行了分析，通報了生產、設備、能源、質量、物資採購、產品銷售情況和各單位績效考核結果，以及質量攻堅戰、現場管理標準化工作的進展情況，指出工作亮點，提出存在問題和應對措施，並對下一步工作作出安排。礦業公司和熱電廠就2個重點難點問題的解決情況進行了分享。
丁波、陳申貴、趙平、熊林、周運動對抓好那茂碼頭項目和教美礦山建設，加快推進生活區供水供電改造、教育和醫療機構改革，加強“兩金”佔用清理、開展安全環保專項巡察，做好工程項目結算、原燃材料和主要產品市場價格走勢分析，推進全面從嚴治黨、問題清單專項整改和“安全、幹淨”班組競賽等工作作出安排。
陳廣展要求：一是要按照精準管理、精細操作的要求，抓好穩產高產和降本增效工作；二是要持續開展好安全環保質量攻堅戰；三是要加強設備管理，降低設備“非停”，保持好“跑冒滴漏”綜合治理成果；四是要抓好氧化鋁提產降耗提質工作；五是要積極推進智能制造工作；六是要深入推進大能源降本工作。
黃衛平指出，公司一季度生產經營實現開門紅，各項工作有序推進，全面完成了中鋁總部下達的氧化鋁全口徑完全成本、利潤和運營淨現金流等考核目標任務。中鋁股份駐桂企業安全環保質量攻堅戰持續深入推進，全體幹部員工安全意識進一步提高，企業安全基礎管理水平不斷提升，安全生產形勢明顯好轉；那茂碼頭項目建設取得標志性成果，一期工程順利建成首航；炭素廠預焙陽極一級品率逐月提升，3月份達到91.53%，位列中鋁集團炭素企業前列。
黃衛平要求，各單位要認真實施三大攻堅戰方案，切實抓好安全環保工作。三大攻堅戰是中鋁集團統一安排部署、貫穿全年的一項重點工作，駐桂企業制定了具體工作方案，全力推進實施並取得了初步成效，增強了廣大幹部員工抓好安全工作的信心和決心。安全工作是可以做好的，全體幹部員工要保持平常心，面對成績不驕傲，面對問題不氣餒。一是要督促各級安全管理骨幹履職盡責；二是要嚴肅查處三大攻堅戰中弄虛作假行爲；三是4月底前要在全公司組織崗位安全負面清單辨識和考試；四是各單位要定期分析和查找安全工作短板，清醒認識存在的問題和不足，並採取有效措施加以解決。
黃衛平強調：一是要全力推進重點項目建設。要抓緊推進立項批復環節和方案設計環節各項工作；要重點關注設備制造環節，派人駐廠緊盯設備制造進度和質量；要增加現場施工力量，監督參建單位人力物力投入。二是要抓好各類會議和文件安排工作的落實。會議和文件安排的都是重點難點工作，各單位、部門要認真抓好落實；會議組織和發文部門要督促、檢查和考核安排工作的落實情況，公司要在4月底前對會議和文件安排工作落實情況進行專項檢查與通報；各單位和部門落實工作安排要趁早抓、認真抓，抓實抓細，抓出成效，遇到問題和困難及時向公司反映。三是炭素廠要繼續努力工作，確保在6月底前實現把陽極焙燒車間和陽極組裝車間打造成爲中鋁集團“最安全、最幹淨、質量最好、效益最好”車間的目標。公司相關部門要全力支持炭素廠的工作，企業管理部每周要檢查炭素廠“四最”車間建設工作落實情況，並在每周一早調會上通報。四是碼頭運管部對外要積極開拓市場，對內要提高效率。要積極與各方溝通聯系，動員各方改變傳統運輸習慣，採用水路運輸進出物資；要抓好內部練兵，提高裝卸速度，提升碼頭吞吐量，充分發揮碼頭的作用，爲企業提高效益和競爭力作出積極貢獻。
