2月19日下午，公司以兩地視頻、釘釘視頻的方式召開2020年設備管理工作會議。公司副總經理張軍主持會議，宣貫傳達集團公司設備管理大會精神，並對公司全面落實預知維修理念，深入推進“點檢定修制”提出具體要求。公司黨委書記、董事長高興祿，黨委副書記、總經理、總工程師文義博，副總經理王偉，天成彩鋁公司黨委副書記、總經理蔣隨強以及公司相關職能處室負責人，分子公司和各作業區（分廠）負責人、設備管理人員參加會議。
會上，生產運行處匯報了公司2019年設備管理工作及2020年設備管理工作要點，就公司全面落實預知維修理念，深入推進實施“點檢定修制”做出安排部署；隴西分公司、天成彩鋁公司分別匯報了本單位2019年設備管理工作情況及2020年設備管理工作思路。
文義博對公司設備管理職能處室能在2019年生產經營非常困難的條件下確保公司及分子公司設備正常運行，實現總體穩中求進的工作成績給予了肯定，並對認真落實2020年設備管理各項工作布置，有效提高設備管理系統化、經濟化水平提出相關要求。
文義博強調，要從認識上提高，思想上重視，仔細研究、深刻領會集團公司全面落實預知維修理念，深入推進“點檢定修制”的要求，從組織架構調整、模式切換方面全面展開相關工作。同時，從三個方面切實推進“點檢定修制”，一是穩妥慎重，有序按照既定節點推進；二是實現預知維修需要以點突破、綜合考慮，考慮從動力系統、空壓機系統、天成冷軋設備重點突破，對具備條件的高起點推進；三是管理思路要創新，做三化保證，積極探索哪些設備具備三化改造、具備實現預知維修條件。
高興祿對公司2019年設備管理工作及2020年設備管理工作思路給予了充分肯定，認爲此次會議是公司推進設備管理的一次具有歷史意義的大會。
就緊跟集團公司設備管理方向，努力提升公司設備管理水平，高興祿指出，一是要充分認識實施設備系統管理的重要性。設備管理是安全生產和效益最大化的前提保障，公司設備自動化水平相對較高，設備裝備在行業內處於先進水平，因爲要高度重視設備管理專業人員培養，建立健全設備管理保障體系和人員晉升通道，爲打贏“提質增效、轉型升級”攻堅戰提供堅強保障。二是公司今後的設備管理思路就是要堅定不移的落實預知維修理念，深入推進“點檢定修制”；要深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神、集團公司六屆十次職代會精神、公司三屆三次職代會精神，建立健全公司設備管理制度、標準等體系，避免制度“空白”或與集團公司不相符的現象；要在強基固本上下大功夫，深入開展“管理提升年”活動，確保點檢定修制實施方案落到實處，爲公司實現全年任務目標提供保障。三是要補短板，加強設備機械化、智能化改造，減輕職工勞動強度、提高勞動生產率；加大設備管理創新力度，加大設備小改小革，建立重點設備創新項目的立項、評定、實施、獎勵方案，鼓勵職工積極參與設備管理。四是公司設備管理職能處室要緊跟鋁行業設備管理步伐，“走出去、引進來”，充分了解行業、集團公司設備管理先進經驗，結合公司現狀進行對比尋找差距，迎頭趕上。
高興祿強調，公司各級設備管理人員要充分發揮自身能動性，領導幹部要發揮帶頭作用，使設備管理人員學有榜樣，趕有目標，形成人人參與設備管理良好工作氛圍，帶領廣大職工堅決貫徹預知維修理念，爲公司實現全年生產經營目標提供有力保障，爲提升公司核心競爭力打好堅實基礎。
