從虧損到全面盈利，2019年，雲南鋁業股份有限公司（以下簡稱“雲鋁股份”）以鳳凰涅槃的姿態打了一場漂亮的翻身仗。
數據顯示，這一年，雲鋁股份營業收入同比增長13%，完成利潤總額5億元，同比增長134%，經營業績超額完成，真正實現扭虧爲盈。
回望這一年，在堅決打贏扭虧爲盈攻堅戰中，雲鋁股份上下直面困難，以超常的定力和擔當，咬定扭虧爲盈目標，推動降本增效，深化改革創新，發揮黨建引領，激活效益新引擎，催生發展新動力，激發內生新活力，凝聚紅色新力量，闖出了一條雲鋁“量身定制”的改革發展之路。
強勢突圍，激活效益新引擎
“牽牛要牽牛鼻子。”爲實現扭虧爲盈強勢突圍，雲鋁股份瞄準“降成本、增效益”兩個關鍵，找準效益源突破口，激活效益新引擎，堅決打贏扭虧爲盈攻堅戰。
一年來，雲鋁股份按照目標倒逼成本、成本倒逼改革、改革倒逼管理的思路，以“三降三增”爲抓手，堅定落實人力資源優化、生產、管理“降本三大任務”，堅決完成市場、科技創新、投資“增效三大使命”，實施六個方面的專項工作，全方位開展降成本增效益。進入8月份以後，公司持續發力、加壓奮進，開展了“大幹三個月、盈利三個億”“奮戰60天、創出新業績”專項工作，始終做到方向明、目標清、措施實，拼出良好業績，交出了一份滿意的答卷。
經營業績超額完成。雲鋁股份營業收入同比增長13%，完成利潤總額5億元，同比增長134%，超額完成各項考核指標。主要產品產銷量大幅增長，氧化鋁同比增長7%，電解鋁同比增長18%，高品質鋁錠同比增長231%。產品結構明顯優化，鋁合金產品全年產量同比增長7.6%，合金化率達到38.5%。鋁焊絲產品再添新牌號，並具備了5356、5154等10多種牌號的生產能力。
全面降本增效成果突出。雲鋁股份主要產品完全成本總體呈下降趨勢，均進入行業前50%。在採購方面，控制採購節奏、提升議價能力、優化採購渠道，全年採購成本同比降低1.5億元。生產方面，積極爭取優惠電價，存量電解鋁電價較2018年下降1.5分/千瓦時。管理方面，大力實施低庫存策略，有效釋放存貨資金佔用。人力資源方面，全年用工同比降低1208人，鋁電解、氧化鋁、炭素制品全員勞動生產率分別提升11%、15%、6%。經營方面，擴大市場創效，鋁錠銷量同比增加49%。
安全環保質量攻堅戰成效顯著。雲鋁股份針對存在的短板，扎實開展安全環保質量攻堅戰，全面導入中鋁集團職業健康安全環保精準管理體系。深入開展“兩抓兩查嚴監管”，592個班組領導包保和標準化班會全覆蓋。主要產品質量指標明顯提升，氧化鋁、炭素一級品率同比分別提升26%和18%，氧化鋁單耗和陽極毛耗同比降低超過3公斤，被工信部授予“國家第一批工業產品綠色（生態）設計示範企業”稱號，成爲電解鋁行業首家獲此殊榮的企業。
蹄疾步穩，催生發展新動力
2019年是雲鋁股份全面融入中鋁，開啓千億發展新徵程的第一年。雲鋁股份深入貫徹中鋁集團和雲南省戰略合作精神，以“蹄疾步穩”之勢，貫徹落實中鋁各項決策部署，快速融入中鋁，加快基地建設，催生企業發展新動力。
快速融入中鋁。雲鋁股份始終做到“四個全面”，即全面融入體系、全面執行要求、全面落實部署、全面銜接制度，加快融入中鋁。積極推動“雙百分”考核向全級次基層組織延伸，黨建與生產經營中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實；主動對接各項工作業務，修訂完善管理制度126項，把中鋁集團管理經驗和管理要求全面融入到公司治理中，促使公司各項工作更加規範、高效。經營系統與中鋁國貿、中鋁物資、中鋁物流無縫銜接，有效保障了公司大宗原材料安全供應，拓寬了物資採購渠道，優化了物流方式。嚴格執行中鋁集團企業文化“四統一”要求，促進了文化融合，使公司實現了從思想、戰略、管理、經營、文化、組織等各方面快速融入中鋁。
加快基地建設。按照“幹一個、成一個、盈一個”的目標，加快千億基地建設步伐，一批重點項目順利投產，雲鋁海鑫昭通項目一期、雲鋁溢鑫鶴慶項目實現了“零脫極、零滲漏、零事故”的投產目標，形成產能78萬噸，新裝置貢獻產量38萬噸，形成了新的利潤增長點；雲鋁澤鑫10萬噸圓棒項目順利投產，邁出了高端合金化發展步伐；雲鋁涌順項目12月31日第一批產品下線，實現公司大扁錠零的突破。重點項目建設取得積極進展，雲鋁文山水電鋁項目設計更加優化，項目建設全力推進中；雲鋁海鑫昭通項目二期先後三次審查優化初設方案，爲項目高效推進做好了充分準備。抓緊實施了一批合金化、礦山類、安全環保類項目，目前雲鋁源鑫陽宗海脫硫系統升級改造，雲鋁文山雨水收集池防滲處理等安全環保項目順利建成投運，雲鋁溢鑫5萬噸鑄造鋁合金順利投產，雲鋁潤鑫8萬噸鋁合金項目加快推進中，不斷提升了公司綜合競爭力。
突破定式，激發內生新活力
企業的動力在改革，希望在創新。2019年，雲鋁股份積極踐行新發展理念，突破定式，打破常規，改革創新邁出了堅實步伐，不斷激發了企業內生新活力。
內部市場化改革成效明顯。堅持市場化運行，成立鑄軋、板帶和鋁箔三個事業部，提升經營活力，實施扭虧脫困風險抵押，分業務、分板塊、分環節降本增效，實現逐月減虧。成立線材事業部，實行產銷一體、獨立核算，提高了線材研發銷售的自主性和靈活性，將部分採購權利和銷售權利下放，錘煉下屬企業參與市場競爭的能力。
技術創新能力不斷增強。公司鋁灰資源化利用項目成功投運，成爲國內首個鋁灰資源化利用重大項目。雲鋁溢鑫成功開發高精“3N”鋁錠並實現批量生產，拓展了提質增效途徑。中高端鋁合金產品研發取得新突破，雲鋁澤鑫順利產出優質鋁合金圓棒，雲鋁潤鑫軌道交通用鋁合金滿足客戶質量要求；雲鋁陽宗海鋁合金焊材實現批量生產，鋁焊絲實現小批量實驗生產。公司高新技術企業已達8戶，申請專利125項，授權專利86項。
健全專項激勵機制。在實施年度績效考核的基礎上，科學制定專項考核方案20餘個，大力實施風險抵押，全年共發放增產、增銷、創效專項獎勵3270萬元，考核的針對性、及時性不斷增強。
同頻共振，凝聚紅色新力量
2019年，雲鋁股份深入開展“兩帶兩創”活動，立項實施206項，全年降本創效3.8億元；全級次企業開展形勢任務教育780場、“堅決打贏扭虧爲盈攻堅戰”主題思想大討論303場次……實踐證明，黨委把方向、管大局、保落實核心作用的有效發揮以及黨建引領煥發出的強大能量，使雲鋁股份實現了黨建與生產經營工作同頻共振、同步發展的新態勢，凝聚起了打贏扭虧爲盈攻堅戰的紅色力量。
政治引領更加突出。公司黨委堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作爲首要政治任務，始終把政治建設擺在首位。嚴格執行“三重一大”決策制度和黨委研究討論的前置程序，全年共前置研究討論事項74項、督辦事項231項。嚴格黨委中心組學習制度，對上級要求的各項方針政策等第一時間傳達學習，抓緊時間研究落實。
黨建基礎更加夯實。深入開展“兩帶兩創”、黨員“雙提升”，促進黨建與生產經營有效融合；完善黨建工作制度20餘項，二星級達標支部77個，其中有2個基層黨支部被授牌爲雲南省國資委規範化建設示範黨支部，提升了基層黨建工作水平。與瀘州港務公司、交行雲南分行、芒市市委探索黨建共建新模式，共同促進雙方業務發展。
幹部員工作風更加扎實。主題教育期間，公司領導班子帶頭參加學習研討，深入研討“如何擔當和如何鼓勵擔當”“如何實現企業高質量發展”。一批批優秀幹部苦幹、實幹，以上率下。雲鋁海鑫、溢鑫黨員幹部克服人員少、任務重、天氣差等困難，實現了項目安全高效投產運行；營銷人員“向市場要效益”，骨幹人員全年“跑市場”人均100餘天；廣大幹部員工擔當作爲，以嚴謹務實的態度抓實“大幹三個月、盈利三個億”“奮戰60天、創出新業績”等專項工作。
千帆競發逐激流，寄許宏圖必可期。新的起點上，雲鋁股份奮力打造千億級中鋁鋁產業西南基地的徵程已經開啓，效益增長的新版圖已經繪制，創新求變的新舉措已經錨定，拼搏實幹、砥礪前行，雲鋁股份宏圖必定可期。
