2月25日上午，集團公司黨委書記、董事長，集團公司防控工作領導小組組長陳得信先後到7號高爐優化升級項目部、東興鋁業公司，檢查疫情防控、項目建設、生產經營工作開展情況，就貫徹落實習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話提出要求。他強調，要各部門、各單位、各級領導幹部要高度警惕麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、鬆勁心態，以堅定的信心、必勝的信念，狠抓工作落實，增強憂患意識，提高工作本領，繼續毫不放鬆抓緊抓實抓細疫情防控和生產經營發展工作。
在7號高爐優化升級項目施工現場，陳得信聽取了7號高爐優化升級項目建設、疫情防控工作的匯報，現場查看了高爐本體建設情況，詳細詢問了施工隊伍管理、外協勞務人員安置等情況，並囑咐項目部要全力以赴抓好疫情防控和項目建設。在東興鋁業公司，陳得信聽取了該公司疫情防控和生產經營工作的匯報，全面了解了安全環保、生產組織、原料採購等工作完成情況以及產量、利潤等指標完成情況，詳細詢問了該公司下一階段工作計劃。
陳得信強調，習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話，深刻分析了當前疫情形勢和對經濟社會發展影響，提出了加強黨的領導、統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的重點任務和重大舉措，具有很強的思想性、指導性、針對性，爲企業開展工作指明了方向、教會了方法、提供了根本遵循。各部門、各單位要認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話，尤其是要深入學習習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話，做到扎扎實實學、逐字逐句學、原原本本學，往深裏學、往心裏學、往實裏學，一步一步扎扎實實落實好各項工作舉措，切實把各項工作抓緊抓實抓細，統籌推進疫情防控和生產經營發展工作。
陳得信指出，當前疫情形勢依然嚴峻復雜，防控正處在最吃勁的關鍵階段，要堅定必勝信念，咬緊牙關，繼續毫不放鬆抓緊抓實抓細各項防控工作。當前，酒鋼處於低風險地區，要落實分級分區精準防控策略，盡快將防控策略調整到外防輸入上來，全面恢復生產生活秩序。各部門、各單位一定要進一步提高政治站位，高度警惕麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、鬆勁心態，在防範措施上細之又細、實之又實；要按照“網格化”管理要求，結合“大反思、大排查、大整治、大提升”活動要求，深入反思問題，細致查找原因，認真反思疫情防控工作中存在的問題，做到邊思、邊改、邊落實；要通過大力宣傳疫情防控知識、張貼發熱門診聯系方式、現場設置隔離室等措施，進一步強化外來人員管理。7號高爐優化升級項目部要按照集團公司疫情防控要求，切實做好體溫監測、消毒、登記等工作，全面掌握外協人員各類信息，扎實落實外協人員安置工作，寧可十防九空，也不能失防萬一。東興鋁業公司要繼續做好相關方和外協單位的管理，及時總結疫情防控工作中的好經驗、好方法，並及時推廣。
陳得信強調，今年，集團公司確定的各項目標任務絕對不能變。各部門、各單位必須在扎實做好疫情防控同時，咬定既定目標，加大馬力，該追的追、該趕的趕、該補的補，能有多大勁就出多大力，齊心協力挺過難關，堅定不移完成集團公司今年生產經營發展目標任務。各部門、各單位、各級領導幹部要狠抓工作落實，增強憂患意識，提高工作本領，不斷提高駕馭復雜局面和應對嚴峻形勢的能力，將《集團公司2020年提質增效、轉型升級攻堅行動實施方案》確定的生產經營目標作爲各單位的日計劃、月指標、年目標，以“高目標”爲引領，嚴格按照時間節點，找問題、找差距、補不足，扎實做好項目建設和生產經營工作，想方設法變壓力爲動力、善於化危爲機，有序恢復生產生活秩序，在大戰中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷。
陳得信指出，煉鐵廠7號高爐優化升級項目是省列重大項目，關系到酒鋼全年生產經營任務的完成以及酒鋼的長遠發展。各部門、各單位決不能走過場、串門子、看笑話，要按照集團公司新冠肺炎疫情防控要求，遵守疫情防控制度，團結高效完成各項施工任務，舉全公司之力建設好7號高爐優化升級項目，傾心打造酒鋼命運共同體。工程管理部、安全環保部等部門要切實轉變工作作風，發揮“服務、監督、指導、考評”職能，俯下身子狠抓落實，積極協調解決項目建設中出現的各類問題。7號高爐優化升級項目部要咬定6月30日建成交工的底線目標，制定任務清單，倒排工期，嚴格按照設計圖紙、施工方案開展項目建設，根據施工方案分解月、周、日施工計劃，扎實落實各項措施，保質保量完成項目建設；要針對施工區域大、作業難度大等實際情況，加大對危險性較大的施工場所的監管力度，安排專人對施工現場持續監控，督促現場施工人員落實風險防控措施，切實做好安全管理工作。宏興股份公司檢修工程部等單位要自覺服從7號高爐項目部和施工單位的管理，把安全放到首位，堅決執行制定的安全措施，不違章、不冒險作業。
陳得信強調，去年以來，通過扎實開展現場管理、生產經營、企業文化建設、職工隊伍建設等方面工作，東興鋁業公司發生了很大的變化，尤其是幹部職工執行力不斷加強，“先算後幹、邊幹邊算、算了再幹”的經營理念得到了較好地貫徹落實，能夠做到不等不靠、超前謀劃，集團公司對東興鋁業公司各項工作是肯定的。去年，集團公司首次評選出5名優秀企業家，就是對東興鋁業公司等五家單位各項工作的肯定、對廣大職工努力拼搏的肯定。在下一步的工作中，要站在“打基礎、利長遠”的高度，圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集羣，加快改造傳統產業，大力培育新興產業，推動創新要素匯聚，激發實體經濟活力，形成更具競爭力的產業格局”目標，按照培育新的增長點增長極增長帶和“不鋪新攤子、擺好新盤子”的工作思路，結合生產經營實際，加大與市場前景好、信譽好的企業的合作力度，努力打造產業集羣，大力拓展下遊市場，在鋁產品深加工業務上狠下功夫，不斷提高鋁產品附加值，促進產品升級；要在“三化”改造上狠下功夫，以“三化”改造爲引領推動傳統產業轉型升級。
陳得信強調，要做好思想政治工作和穩定發展工作。各級黨委、黨組織要切實發揮黨委的領導作用、黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用，積極做好矛盾排查化解、心理疏導等工作，通過實施一系列“正能量”措施，引導幹部職工堅定必勝信心，努力化解各種矛盾，有序開展各項工作。
陳得信強調，要提前謀劃好“十四五”規劃的編制工作，明確企業發展方向、目標和措施，着力推動企業高質量發展。東興鋁業公司要深入思考發展定位、方向、思路，在做足市場分析和調研的基礎上，按照“經濟性”的原則，把握生產經營的“道”與“術”，實事求是，引智借力，在“優”和“活”上狠下功夫，練好內功、強基固本，確保生產經營穩定順行，努力將生產型企業打造成經營生產型企業。（來源：《酒鋼日報》）
