2月28日，公司在行政樓209會議室召開戰略務虛討論會，結合公司發展戰略開展頭腦風暴，達到統一思想、統一認識、統一標準、統一成效的目的。公司領導班子全體成員、總經理助理參加會議。黨委書記、董事長李勇主持會議。
公司黨委書記、董事長李勇在會上講話
李勇在講話中指出：新冠肺炎疫情爆發以來，公司各黨支部、部門、車間積極響應公司黨委號召，堅持守土有責、守土負責的政治責任感，認真落實疫情防控主體責任，全面落實疫情防控各項措施，各級黨員幹部衝鋒在前、擔當作爲，在工作中充分發揮先鋒模範帶頭作用，有效確保公司疫情防控大局持續穩定。
李勇強調：疫情防控到了最吃勁的關鍵階段，全體幹部員工要提高政治站位，把疫情防控作爲當前和今後一個時期的重要政治任務，嚴格按照公司疫情防控各項要求落實到位。在復工復產期間，在崗的各級領導幹部和員工要強化思想認識和責任擔當，認真落實錯峯取餐制度、公共區域消毒制度和在崗作業要求，全面做好個人防護，穩步推進復工復產。沒有到崗的人員要嚴守所在社區的防疫工作要求，認真配合社區防疫人員開展工作，以實際行動爲全社會疫情防控工作做出貢獻。
班子成員圍繞“新冠肺炎疫情（以下簡稱“疫情”）給公司管理帶來的啓示”、“疫情對汽車行業和輪轂行業產生的影響”和“應對疫情結合職代會精神，建議公司管理需要做的5件事情，所負責的體系應該做好哪些事情（5個目標和措施）”這個主題，根據公司二次四次職代會確定的目標任務，結合本系統工作實際進行發言。與會人員對各系統工作進行討論，並針對2020年要做的工作交換了意見。最終以投票的方式通過了公司近期關於開源節流需要落實的10項工作。
李勇分類指導各系統工作
發言結束後，李勇逐一進行點評，並對各系統工作中的重點焦點難點問題進行解答。他指出，此次務虛會大家準備充分，提了很多中肯的建議，進一步明確了方向，堅定了信心，凝聚了共識，爲各項工作的順利開展打下了堅實的思想基礎和理論基礎。
李勇強調：通過新冠肺炎疫情這個事件，讓我們對推行線上辦公和提高執行力建設有了更深的認識。在疫情防控期間，部分職工通過釘釘等辦公軟件，開啓了“居家辦公”模式。在崗職工充分發揚“釘釘子”精神，嚴守公司制度，落實崗位職責，以行而有果的執行力確保了疫情防控工作的階段性勝利。2020年是集團公司“執行力提升年”，這就要求我們要堅持“問題導向、目標導向、結果導向”，深入貫徹PDCA管理方法、SMART原則和5W3H工作法，把各項工作具體化、可量化，持續轉變工作作風，實現從經驗管理向科學管理轉變。推動組織架構調整，從垂直管理向賦責賦權賦能轉變。成立運營管理中心，把“算賬搞生產、算賬搞經營”下沉到各個生產單元，推動成本中心向利潤中心轉變。
會議現場
李勇要求：一要推動戰略務虛會制度化、常態化，原則上每季度召開一次。二要加快信息化、智能化建設步伐，以“釘釘辦公軟件”爲載體，推進線上辦公制度化，爭取4月底前實現“無紙化辦公”。三要着力防範安全環保資金穩定四大風險，要堅持“專業人做專業事”的原則，層層落實責任，確保人人肩上有擔子，堅定不移做好安全環保各項工作。要加大融資力度，同時要搞清公司成品結構，用少量資金撬動生產經營，提高資金利用率。四要加大“招才引智”工作力度，在全公司形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動的良好氛圍。堅持在一線崗位識別人才，把能力不同的人才放在不同的崗位，加大優質資源的調配，集中力量辦大事。五要認真研究疫情防控期間國家出臺的爲企業降稅減負的政策，對於公司條件符合的政策，提前做好準備工作，並指定專人與地方政府做好對接，確保此項工作取得實效。六要積極研究輪轂市場行情，加快公司技改項目建設速度，提高“柔性化”生產能力建設，同時把算賬搞生產、算賬搞經營落到實處，推動管理精細化、精準化，爲完成全年目標提供堅強保障。
