4月15日，方圓有色金屬集團召開了一季度任務目標完成情況總結通報會，一季度，該公司一期、二期冶煉生產線開車率分別爲96.9%、96.7%，礦料處理量和電解銅產量均超額完成目標，同時噸銅生產成本實現較大幅度降低……一系列亮眼的數據，表明該企業各項生產經營指標均好於預期，迎來首季“開門紅”。
一是方圓集團生產系統各條戰線均保持高負荷運行，提質降本增效工作不僅成果顯著，而且熱火朝天。
二是面對嚴峻的市場形勢，業務、財務積極應對，發揮強化協同的作用，確保原料採購供應任務基本完成，電解銅、黃金、白銀銷售形勢較好；進料加工業務有序推進，一季度完成出口電解銅7600噸，原料賒銷、場站交貨等新業務積極拓展並不斷擴大。另外，一季度，新增結構性融資3.5億美元，資金保障任務指標全部超額完成。
三是科技、質檢、採購、倉儲等支撐保障管理類工作發揮特色作用。技術研究、技改提升及新建項目均按計劃有序推進，生產實驗研究、工藝方案設計等項工作取得可喜進展，同時該企業主動開展生產現場半自動化、簡易機械化改進工作，劃分等級逐步推進實施；質檢部門在確保取制樣、化驗準確率和及時率的基礎上，把好產品質量關，爲生產經營提供最佳保障；採購部門在與主要合作企業保持順暢合作的前提下，積極加強供應商管理，新引入優質供應商16家，淘汰劣質供應商2家，供應鏈運行效率不斷提升，採購成本持續降低；在卸車量及入倉量總量突出的情況下，倉儲部門超任務量實現裝卸車及時率100%，生產月報相比去年縮短2天，完成及時率100%,庫存準確率100%。通過提高礦倉使用率、附跨存放利用率和行車配合率,大大減少了廠區物料倒運費用，較去年同期單位成本實際降低25.53%；人事部門積極克服新形勢、新挑戰，基本完成了春節後普工儲備、補缺任務，另招聘入職理工類應屆大學畢業生生30人，其他培訓、考核、制度建設等項工作扎實推進。
一季度，方圓集團通過多部門協同合作，不僅成績顯著，而且這些新體制機制的有效突破，促使員工在思想認識層面發生了很大轉變，特別是考核指揮棒作用的充分發揮，提振了公司上下完成年度目標的信心，進而有力推動了公司整體工作的貫徹落實。
