3月15日下午，廣元中孚項目指揮部（一期）林豐公司召開中層管理人員述職考評會，公司班子成員、各單位中層管理人員及員工代表40餘人參加會議。林豐公司董事長管存拴出席會議並講話。會議由林豐公司總經理郭慶峯主持。
會上，各單位中層管理人員圍繞自身2019年工作情況、存在的問題和不足、2020年工作打算分別進行了述職匯報，各主管經理一一進行點評，客觀指出了各自的優缺點和下步努力方向。會議還對述職人員從工作態度、崗位熟悉程度、工作業績、創新意識、應變能力等五個方面進行了民主測評。
林豐公司董事長管存拴在總結講話時指出，公司25萬噸電解鋁產能從河南林州搬遷轉移到四川廣元，第一工段已順利投運，二工段正在加速推進，5月份即可全面投產，實現戰略轉移目標，充分表明了集團這一決策的前瞻性和正確性。在項目建設和生產啓動中，廣大幹部員工克難攻堅、衆志成城，付出了大量心血，得到集團公司和廣元社會各界的一致認可。各單位中層管理人員的述職匯報，既展示了各自的成績和亮點，又分析了存在的問題和不足，大家一定要相互對比，找準差距，補足短板，以更加務實的作風、更加有力的舉措，扎實推進各項工作再創新局面。
管總對下步工作提出明確要求：一是加強政治和業務知識學習，全面提升綜合素質和管理水平。要完善學習制度，注重學習的針對性和實效性，只有全面提升管理者自身水平，才能適應社會快速發展對高素質人才的需求，才能引領職工、引領企業實現高質量可持續發展。二是堅持實行能上能下的用人制度，憑黨性用幹部，憑政績論獎罰。根據集團公司、廣元指揮部下達的任務目標，逐月進行細化分解，每周督查落實情況，月底考評兌現，對工作出現重大失誤或關鍵指標低於紅線的隨時解聘，通過獎罰激勵機制，切實增強各級管理人員的危機感、責任感。三是繼續完善目標績效管理，嚴格績效考核，拉大收入差距。各車間主任要結合各自崗位，建立工作標準和檢查考核體系，利用好集團給予的績效調節和二次分配槓杆，把各項工作落到實處，真正體現幹多多得、幹少少得、不幹不得，鼓勵先進，鞭策後進，形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。四是做好定崗定員，優化工作流程，實現減員增效。項目經過這次搬遷技改，生產工藝、流程得到了很大的優化提升，各單位在定崗定員上決不能照搬原有模式，要有改革創新意識，大力實施崗位兼並、減員增效。隨着二工段的投運，公司還要逐車間組織驗收，對定崗定員不實、工作不認真的單位負責人嚴肅問責。五是搞活工資分配，實行不拘一格、多種形式的分配制度。電解車間繼續實行“五定一獎罰”的管理辦法，兩個車間、四個大組分別進行對標管理，有些崗位如鋁粉打料卸車、陽極碳塊卸車、面殼塊清理、殘極壓脫、磷鐵環壓脫等，可以實行計件工資和彈性工作制。通過這些分配形式，達到用人少、效率高、工資成本低。六是加強營銷管理，努力多創利潤。在原材料購進和產品銷售上，一是與二期保持協調，提高議價能力；二是堅持公開透明，完善自律制度，加強制約監督，把權力關進制度的籠子裏。七是加大融資力度，確保二工段5月份全面投產。爭取政府支持，拓寬融資渠道，創新融資方式，保證項目建設資金需求。八是切實加強安全管理。進一步完善人身事故、設備事故、產品質量事故連帶考核辦法，無論事故大小都要從嚴查處，決不放過。建立完善安全管理網絡，嚴查事故隱患和違章作業，確保生產經營穩定有序。九是加強企業文化建設，做遵紀守法的好員工。要主動適應當地文化和新的環境，自覺做到遵紀守法，禮讓謙和，舉止文明，團結互助。要搞好職工文化生活，不斷改善住宿、就餐環境，讓廣大職工工作上用心、生活上安心。
林豐公司總經理郭慶峯在會上通報了近期重點工作情況，要求各單位迅速學習傳達會議精神，進一步統一思想，形成共識，通過中層述職認真查擺問題，明確目標，創新舉措，扎實推進生產經營和項目建設，全力確保年度任務目標圓滿實現。
