應復盡復 彰顯“有色鐵軍”力量
“今天，中鋁國際及成員企業已復工項目增至199個，項目現場人員30255人，在建工程復工率達到100%！”3月14日上午，中鋁國際安全生產管理部負責人在匯總各單位傳來的數據之後，第一時間向公司領導報告了好消息。
與生產型企業不同，建築施工類企業由於生產具有流動性、長周期、人員密集等特點，導致復工復產存在不小困難。根據國家住建部發布的信息，截至3月8日，全國建築施工企業開復工率爲58.15%，建築施工業復工率超過50%的大概有15個省份。面對新冠肺炎疫情防控的嚴峻形勢，中鋁國際及成員企業按照中國鋁業集團有限公司黨組和地方政府的要求，堅持疫情防控與復工復產“兩手抓、兩不誤”，彰顯了“有色鐵軍”勇挑重擔、敢打硬仗的擔當精神和“硬核”力量。
未雨綢繆，打有準備之仗
“早在春節前，我們就對疫情防控和節後復工復產等進行了研究，提前安排部署了一些工作。”中鋁國際負責疫情防控和生產安全的副總裁王永紅表示。由於建築施工類企業的特殊性，中鋁國際在對可能影響正常生產經營的因素進行評估後，提早採取了購買及發放口罩等防疫物資、強化現場管理等應對措施。
春節放假期間，隨着疫情形勢變化，中鋁國際迅速成立了疫情防控工作領導小組，通過召開領導班子電話會議、本部部門在京負責人會議等方式，傳達學習習近平總書記、李克強總理關於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作重要批示精神和中鋁集團相關要求，對疫情防控和復工復產進行動員部署，建立起從本部到成員企業再到項目的三級復工復產、疫情防控體系。
針對特殊時期實際，中鋁國際黨委班子於2月初響亮提出“兩個確保”“兩個不變”的總體工作要求（即：確保全體員工生命安全、身體健康、工作安全，確保復工項目按計劃有序順利推進、迅速形成大幹局面；全年目標任務不變，對各單位的考核指標不變），爲統籌推進疫情防控和復工復產工作指明了方向。
這是高亢激揚的出徵號令——
2月初，中鋁國際制定了《施工現場新型冠狀病毒感染肺炎防控工作實施方案》《防控新型冠狀病毒感染的肺炎預防施工現場員工須知》並印刷成冊，下發至各項目部。
2月5日，中鋁國際召開疫情防控及生產經營視頻會議，要求各成員企業、項目部在防控好疫情的前提下，加強生產經營組織管理，千方百計克服物資運輸等困難，全力以赴“保重點項目”，分級分層抓實做細生產經營工作。
2月7日，中鋁國際下發《關於疫情防控工作和重點項目復工復產工作的通知》，並對2020年大宗材料需求量進行統計，鼓勵各企業通過套期保值等方案應對疫情期間大宗材料市場價格波動，爲後期各項目的復工復產提供保障。
2月中旬，中鋁國際先後下發《關於做好工程項目疫情防控及復工復產工作的通知》和《關於加快在建項目復工復產的指導意見》，各成員企業也制定了《復工復產生產預案》《疫情防控實施方案》《防疫應急預案》和《項目復工復產方案》等，力求疫情防控、復工復產兩手抓、兩不誤……
快速響應、準備充分、措施有力，一場統籌推進疫情防控和復工復產的戰鬥已然打響。
防疫優先，打有策略之仗
“到3月15日，本項目參建單位中，中鋁國際成員企業共到崗2563人，較上周增加403人，現有452人處於隔離期，暫無人員出現發熱、咳嗽等症狀。”中鋁國際廣西華昇項目現場協調組組長田福泉表示，目前中鋁國際在該項目投入的人數已與春節前持平。
中鋁國際在建項目點多面廣，施工人員來自五湖四海。爲盡快實現復工復產，確保完成今年各項目標任務，疫情防控必須嚴防死守。在此過程中，保障工人安全返崗成爲全面復工復產的“重頭戲”。
中鋁國際各成員企業因地制宜，根據主要勞務資源的地域特點、項目所在地的交通條件等，做好運輸保障工作，確保人員安全返崗。人員相對集中、距離項目較近的，採取“一站式”直達運輸、“點對點”包車接送的方式；距離項目較遠的人員，統一組織出行，出發站集體購買高鐵車票、目的地車站集中接送，並做好測溫、消毒等防護工作；屬地招用人員，在項目所在地積極與地方溝通，充分利用當地勞務資源，減少交通影響；有針對性的採取疫情補貼方式，提高人員積極性，有條件的項目對隔離期的工人發放工資補貼，發生的相關費用，與業主和分包商積極溝通、協商解決。
“車上給我們準備了口罩、礦泉水、面包等物資，發車前對車內外進行消毒，上車後分散就座，路上還測了兩次體溫。”中鋁國際文山鋁業項目參建人員楊世平說，從家鄉縣城到工地，項目部安排得很妥帖，“我感覺很放心、很貼心。”
除了安排“點對點、一站式”接送之外，返崗人員進入項目部後，直接進入單獨區域隔離，隔離期滿無發熱、幹咳、乏力等異常症狀者，方可返崗工作。各項目部還做好公共區域的每日清潔、消毒、通風，分時分散安排用餐，強化人員體溫監測，建立人員臺賬和個人健康檔案，掌握所有返崗人員旅程信息和健康狀況，嚴格實行每日“零報告”制度。
各成員企業和項目部還加大對口罩、防護手套、酒精、消毒液、測溫槍、電子溫度計等各項防護用品的採購儲備力度，確保人員防護裝備齊全。針對部分防疫物資採購難題，中鋁國際上下聯動，採取了多項舉措。比如，中鋁國際本部在國內外累計採購口罩約40萬只，已向各成員企業分配20餘萬只；昆勘院研發了紅外體溫檢測儀，供各項目部自用；中色科技開發了疫情日報系統，掌握員工到崗情況；山東工程推出了疫情防控手機APP，強化了人員進出管理。
力保目標，打有價值之仗
3月1日晚7點，中央電視臺《新聞聯播》播放的“國資委監管央企復工復產率超過90%”的新聞中，選取鏡頭對廣西華昇氧化鋁項目進行了報道，其中大多數畫面攝制於中鋁國際成員企業承建的工程現場。
中鋁國際成員企業在做好疫情防控的基礎上，採取了一系列科學有效的措施，爲項目復工復產創造條件、創造環境，努力把疫情帶來的不利影響降到最低，全力以赴保持生產經營穩定運行。
爲確保精準復工、應復盡復，中鋁國際逐個梳理施工及安裝類項目，排除收尾、暫停、冬休期及處於前期準備階段等短期內不具備開工條件的項目，並根據各項目所在地疫情防控風險等級，篩選確定出199個項目，要求各成員企業及項目部全力以赴進行復工準備工作，一旦具備復工條件應立即開展復工，3月15日前做到應復盡復。
“復工復產必須實打實。”中鋁國際黨委書記、董事長武建強強調，各項目部必須在防護措施、封閉管理、防疫物資儲備等各方面達到當地防疫部門的要求，取得政府復工許可後方可復工，並且必須有關鍵工序開工才可視爲有效復工。
項目經理是項目部疫情防控和復工復產工作的第一責任人。中鋁國際對225位項目經理逐一電話落實，確保2月29日前所有項目經理抵達現場。項目部其他管理人員、分包商管理人員也按照要求在3月5日前陸續到崗，積極開展復工準備工作。
2月以來，中鋁國際堅持召開每日早調會、重點項目專題會議，以WeLink、仿真視頻、微信等形式，研究重點項目、法務風險、市場開拓、兩金壓降等工作。同時，中鋁國際領導與每家企業逐一討論，督促落實疫情防控和復工復產要求，幫助解決存在問題。
戰鼓聲聲、催人奮進，後方支持給力，前線捷報頻傳——
在廣西，中鋁國際廣西華昇項目參建企業在春節期間組織留守人員抓緊施工，目前各子項、各專業、各工序已全面復工。
在雲南，貴陽院設計的神火項目500kA級項目產出首批成品鋁錠，六冶承擔的寧永高速公路項目復產復工得到雲南省領導高度評價。
在河南，天津建設承擔的安陽中東孟村棚改項目成爲安陽市示範區第一家復工復產的施工項目。
在山東，山東工程正抓緊制造供應歐洲某環保項目的設備，目前進度已提前達到計劃的85%。
在海外，長沙院負責設計的中鋁幾內亞Boffa鋁土礦礦山項目1號線鋁土礦輸送系統重載試車圓滿成功……
全體動員，打有信心之仗
走進彌勒-玉溪高速公路項目一施工現場，一條條醒目的宣傳標語，一臺臺機器轟鳴的工程設備，一個個幹勁十足的忙碌身影，一幅幅如火如荼的建設場景，呈現出一派欣欣向榮的景象。很難想象，這裏一周多前還冷冷清清，只有零零散散的幾個人幹活。
“幹不起來，我們着急。幹得慢，又何嘗不着急？”中鋁西南投資公司負責人楊峯說，該公司班子成員大年初四就趕回駐地，主動加強與雲南省交通廳、雲南交投等部門的橫向溝通，積極協調解決返崗人員衛生檢疫、施工材料供應等問題，會同施工企業制定復工復產措施，加快各項審批事項辦理，爲推動項目復工復產做好準備。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。在疫情防控和復產復產工作中，中鋁國際各級黨委和羣團組織積極發揮作用，全體幹部員工滿懷信心，在自己的崗位上作出了應有貢獻——
只有沒去到的店鋪，沒有買不到的應急物資。爲了採購防疫物資，沈陽院呂傳威冒着零下10來度的低溫艱難步行，兩天跑了40多家藥房；鄒存友、展洪飛兩名駕駛員連續30小時吃住在車裏，驅車2500餘公裏，連夜將採購的口罩運回公司。
九冶韓城區域項目經理徐孝武，本因身體不適在醫院治療，在電話裏得知項目復工在即，毫不猶豫拔掉針頭，火速集結項目部主要管理人員返回現場，電話聯系勞務人員，協調安排隔離地點，落實食宿和防護用品。在他們的努力下，8輛車、42個人，首批返崗部隊從寧夏等地出發，穿過風雨、安全抵達。
貴陽院在得知雲南神火電解槽啓動計劃後，安排項目總設計師、鋁電解事業部黨支部副書記楊濤帶領黨員趕赴現場，在設備間隙佝僂着身體，查看焙燒啓動中的風險點，進行各種數據收集和現場測試，一幹就是大半天，確保了電解槽啓動萬無一失。
長沙院、十二冶、昆勘院、昆明有色院等企業也分別組織“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”“青年志願者”“青年先鋒隊”等，帶頭開展物資搬運、現場消殺、手續辦理、項目建設等各項工作，推動疫情防控與復工復產“兩手抓、兩不誤”。
“應復盡復只是階段性成果。下一步，在做好疫情防控的同時，必須對照目標、倒排工期、細化措施。”中鋁國際黨委副書記、總裁宗小平表示，有信心把進度搶回來，確保完成既定目標任務。
春風催鼓戰猶酣，中鋁國際正抓住明媚的春光，不放鬆、抓落實，朝着“兩個確保”“兩個不變”奮勇前行。
