春節長假結束後，部分企業被來勢迅猛的新冠肺炎疫情打亂了陣腳，而在廣西華磊新材料有限公司內部，卻是另一番景象。繼1月份生產經營實現“開門紅”後，至今廣西華磊新材料有限公司生產經營管理穩定，鋁液綜合電單耗、整流效率、供電標煤耗等主要指標均在綠區範圍內；除少數員工居家隔離觀察外，已實現全部返崗，全公司有序投入生產經營，實現全面復工復產。
早安排 早落實 見成效
爲了保持生產穩定，避免受節日放假影響，公司未雨綢繆，提前妥善安排節日期間的生產安全、生產物資準備、設備檢修等工作。
從公司安全環保部了解到，爲抓好新一年的生產安全工作，確保各類安全隱患及時消除，在公司各分廠自行排查安全隱患的基礎上，公司領導分別率隊深入生產現場進行排查，對排查發現的30項安全隱患，要求安全環保部對其進行深層次原因分析，並責成各分廠定責任人、定時進行全面整改，進一步加強不安全狀態和行爲的管控，爲防止各類安全事故發生夯實了基礎。
針對鐵路、公路春運高峯和春節後水路封航造成的物資運輸不暢等不利因素，特別是保障發電廠3臺機組不斷供，確保連續生產運行2020年初開始，該公司緊盯燃煤庫存量，在加大入廠煤質監督的基礎上，採取汽車、輪船、火車“三路”措施進煤，確保春節到來之前公司儲煤量達到15萬噸，同時要求供應商在公司周邊的臨時煤場多存儲煤炭，以供公司生產應急之需。由於春節來臨，公路、鐵路和水路受到影響，每天“三路”到煤量出現下降。面對進煤存在的難題，公司領導和營銷管理部會同各方及時到鐵路、港口等單位進行溝通、協調，在各方大力支持和幫助下，公司在春節前夕按計劃完成了儲煤任務。
爲了確保春節期間電廠和區域電網安全、穩定運行，確保電解鋁產能在年初穩步增長，公司在春節前就計劃啓動了發電廠3號機組C級檢修和電解槽檢修。經過各方團結協作，密切配合，克難攻堅，歷時17天實現發電廠3號機組順利並網發電；隨着1206#電解槽提前完成修槽交付生產，電解鋁廠實現了開始修槽以來系列槽晝夜運行達到最大值，生產槽數達到298臺。
明舉措 抓落實 成效好
面對來勢兇猛的新冠肺炎疫情，公司按照中鋁集團黨組、地方黨委政府和中鋁平果鋁企業新冠肺炎疫情防控領導工作小組的要求，通過微信、郵件、會議等形式，第一時間將黨中央、國務院、地方黨委政府，以及中鋁集團、中鋁股份有關疫情防控工作的部署要求及時傳達到每個員工，同時，全面啓動了應對新冠肺炎疫情的防控工作。
在公司領導的統一安排下，從部室到分廠、到車間班組，再到員工，一場從橫向到縱向的防控疫情阻擊戰全面打響。安全環保部緊急制定防疫物資採購計劃；營銷管理部不等不靠，積極主動與中鋁物資和地方政府溝通聯系，派人到平果縣、南寧等地尋找貨源，想方設法採購防疫物資，緊盯到貨，提前儲備防疫物資。
春節前，全公司員工第一時間參與了防護疫情應知應會知識培訓，並開始向公司報告個人和家屬被屬地醫療機構確診、納入疑似病例或進行醫學隔離觀察情況。放假期間，公司完成了各個公共區域50餘張“六不六勤六要”海報的張貼，並在各類LED滾動播報防控疫情應知應會知識，通過微信同步推送給每個職工；同時定時對公司公共區域、會議室、辦公樓和廠房等各公共區域進行消毒，爲員工營造了安全、舒心的工作環境。
春節後，爲了全面摸清員工返崗前所居住地和返崗途徑，有效阻斷病毒傳播，首個工作日，該公司領導即在早調會上全面安排部署了繼續做好疫情防控工作的要求。要求各級管理人員提高政治站位，全體員工在疫情特殊時期嚴格按照疫情防控措施要求，認真做好“兩保一防”工作。隨後，公司各級管理人員紛紛行動，嚴格按照員工返崗前旅居地、逗留地、乘坐交通工具等要求，對返崗職工逐一進行了全面排查。
兩手抓 齊發力 效果好
隨着疫情的蔓延，公司生產的電解鋁產品銷售和煤炭等物資供應也受到極大影響。面對困難，公司上下同心，積極行動，公司領導和營銷管理部積極主動與中鋁物資、地方政府溝通，想方設法採購防疫、生產物資和銷售產品，多渠道開闢營銷採購市場，使公司面臨的困難與問題逐日出現轉機。
在多方努力下，3000多公斤次氯酸鈉、84消毒液、消毒水和17000多只防護口罩，以及一批紅外線體溫檢測儀、水銀體溫計、醫用酒精、噴霧器等防疫物資，及時運送到公司，爲打贏疫情防控阻擊戰提供了充足的物資保障。
爲確保疫情特殊時期生產安全、穩定，公司就煤炭、陽極碳塊、氟化鹽採購和鋁液、鋁錠、灰渣等銷售困難的情況，先後召開市場分析專題會和生產經營活動分析會，安排部署了全要素對標、“三抓三降”、提高產量、降低消耗、優化指標、提高效益等具體工作，並全面啓動了安全專項巡查工作。隨着全國疫情防控形勢的好轉，下遊企業開工復產，公司的鋁產品銷售量逐漸增加，庫存量也隨之從高位不斷降低。
（唐任平 周慶明）
