3月25日下午，集團公司總經理李斌率隊到強強碳素公司調研企業生產經營及一季度“開門紅”情況。
調研組一行到強強碳素公司四期焙燒車間生產現場進行實地安全檢查、了解預焙陽極生產情況。
（圖爲在焙燒生產現場）
隨後在第二生產區會議室召開座談會，會上強強碳素公司黨委書記、董事長陳顯輝對公司近期經營形勢、市場開拓、安全生產、疫情防控、黨建工作、制度建設等情況進行匯報。聽取匯報後，調研組對公司的現場安全環保管理、應對市場變化對策、原材料採購模式、公司生產成本管控、逾期應收賬款催收工作、規範化經營管理、完善項目竣工驗收、疫情期間國家惠企政策落實情況等一一進行提問，並對公司生產經營中存在和發現的問題提出改進建議。
李斌強調，一是要繼續嚴格落實疫情防控舉措，抓緊抓實抓細各項防控工作，堅決落實外防輸入重點任務，積極有序推進企業生產經營穩定運行。二是強化企業的精細化管理，結合企業自身的特點，強化過“緊日子”開源節流、降本增效意識，在科技創新、質量管理、費用管理等方面發揮企業利益的最大化。三是堅持國有企業管理制度的規範化、科學化，形成用制度規範行爲的管理機制，提升國有控股混合所有制企業的管理效率。四是面對受疫情影響的行業市場嚴峻形勢，要進一步加強市場創新、改革創新、體制機制創新、保持技術創新優勢，提升市場競爭力。五是集中力量解決公司存在的難點、痛點、堵點問題，在應收賬款催收、降低企業運行成本方面花大力氣，遵循市場化管理方式，抓住機遇搶佔市場，保證企業正常經營。六是高度重視安全環保管理工作，加強安全隱患排查力度，提高員工的思想認識，把安全隱患消滅在萌芽狀態，堅決防止各類安全事故發生。最後，李斌鼓勵企業管理人員，2020年第一季度受新冠肺炎疫情的影響下，各行業出現了巨大的危機，大家要提高思想認識，發揮企業的技術創新優勢、深挖質量管理細節和成本管控，積極爭取落實國家惠企政策，提升混合所有制企業的管理效率，抗擊疫情渡過難關，保證企業穩定長遠發展。
集團協同部總經理莫宏勝、戰略發展部副總經理樑尚尉、計財部副總經理鍾敏、集團辦公室相關人員、廣投銀海鋁業集團董事長李啓鵬陪同調研。（文/廖秋霞 圖/黃鶴磊 ）
