一季度，我們一項重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，經過公司全體幹部職工衆志成城，戮力應對，疫情防控和安全生產等全面受控，各項工作持續推進。
一、疫情防控工作主要做法
1.建立高效的疫情防控工作機制，疫情防控工作全面受控。
一是成立聯防聯控工作領導小組，由公司主要領導擔任組長，其他副職擔任副組長，按分工掛靠工作組和作業區，把職能處室按業務分工納入具體推動工作的聯絡、輿情管理、人員排查、物資保障、公共區域、督查問責、復工復產等7個工作組，建立了公司疫情防控領導機構。堅持每天召開工作協調會，安排部署疫情管控最新要求，解決工作落實中存在的問題，疫情防控工作以來，會議從未間斷。通過三級疫情防控微信羣、會議紀要、簡報、微信公衆號將防控要求傳達至每一名職工。截止目前，共下發會議紀要65期，簡報22期。二是建立“點線面”結合的工作推進落實機制。領導小組辦公室從“面”上梳理了《各工作組責任清單，橫向做到責任清晰；各工作組從“線”上細化管控要求，對所有管控事項拉清單、定標準，縱向形成閉環管理；各單位從“點”上抓具體事項的落實，確保疫情防控各項措施落實落地。三是強化工作追責機制，督查問責組深入防控一線對其他工作組的工作實地督查，發現問題首先對工作組追責，工作組對問題單位進行嚴肅追責，用最嚴厲的考核問責倒逼責任落實，截止目前，共考核8家單位、59人次、11.23萬元。
2.抓住人員管理和事項管控兩個重點，保證疫情防控工作落實落地。
用嚴格的措施強化疫情防控期間的人員管理。一是以人員摸排報表、微信防控羣、釘釘數字平臺爲抓手，形成公司三級管控網絡，實現人員（所有從業人員，包括勞務和外協）摸排無一遺漏。二是細化人員管理制度22項，建立疫情人員摸排日報表，上收請銷假審批權限，嚴格控制離嘉返嘉人員等。三是把勞務派遣、外協人員與正式職工的疫情防控同時段部署、同標準檢查、同責任考核，確保疫情防控和安全生產總體受控。四是加強外來人員、車輛的審核和管理，確保進入廠區現場的外部人員全部受控。
用詳細的事項清單推動防控措施落實。一是健全事項管理制度和臺賬。建立了《關於進一步規範外來車輛入廠辦理申請管理辦法》等20項管控制度和人員考勤、測量體溫、消毒通風、車輛登記、物資發放等7類臺賬。二是建立了《新冠肺炎防控措施落實清單》，共涉及12個方面，33個事項和55項具體措施，確保事項管控不遺漏，做到措施硬，效果實。三是對復工項目實行重點管控。加快復工復產，把應急處置、人員和物資管控、推進計劃、責任單位、責任人等都一一列在施工項目落實清單中，各工作組從人員、車輛、駐地、食堂、宿舍等方面進行全方位督促指導評價，保證項目安全穩步推進。
3.疫情防控中一些具有東鋁特色的實踐和做法
一是面對管控羣體大，用工結構復雜，春節外出休假探親人數多，嘉峪關、蘭州、隴西三地管理等現實情況，在集團範圍內首家明晰了各個工作組的職責任務清單，建立了《新冠肺炎防控措施落實清單》的55項具體措施，保證了工作的深入細致推進。
二是在集團範圍內首家下發了疫情管控特殊時期的最嚴“9條禁令”，嚴控職工個人行爲，用鐵的紀律維護公司疫情防控和生產經營穩定順行。首家把勞務派遣、外協人員納入人員管理範圍，確保疫情防控和安全生產總體受控。首家提級管理了各類人員的請銷假審批手續。這些實踐性的做法，爲人員過程受控奠定了強有力的基礎。
三是在集團範圍內首家推行重點事項分段、分類管控模式。對重點管控事項進一步嚴防嚴控，如口罩佩戴由不同責任主體在通勤車、浴池、作業場所、上下班途中實行分段管理；體溫測量、消毒和環境衛生管理按工作區、休息區進行分區管理，由不同工作組逐項落實，確保疫情防控措施落細落實。在全集團的職工公寓管理率先實踐，嘉德苑職工公寓實行疫情防控樓長、單元長負責制，靠實防控責任。
四是在集團範圍內首家推行包保連坐機制。成立“協管員”隊伍，每天固定6個時間段對出入廠人員進行檢查，加強對個體行爲的管控監督。推行領導班子成員包保作業區，作業區班子包保工區，工區內進行黨員包保、職工互保，網格長包保網格的工作機制，一旦個體發生疫情防控違規事項，包保黨員、結對職工、網格長、工區長、相關領導連帶考核，並按照工作組責任清單倒追工作組的履職的包保連坐機制。靠實了疫情防控的責任。
五是在物資保障上我們做到了提前預判，在集團範圍內率先採購消毒液1050瓶、KN90口罩13000只、測溫槍11把、體溫計165支、噴壺60個、洗手液300瓶等物資。消毒液在疫情防控開始後，我們的存量是最大的，同時也支援了集團公司安全環保部。KN90口罩我們採購的價格是5.5元，同期拼多多網上的採購價格是9塊多。在當時防疫物資急缺的情況下保障了職工的基本需求。
六是注重宣傳保障和輿論引導，營造羣策羣力共同抗疫的良好氛圍。疫情期間，開展了線上線下“抗擊疫情·從我做起”承諾籤名接力、青年志願服務、職工線上生日祝福等活動，制作東興鋁業“衆志成城、抗擊疫情”宣傳片，發動職工捐贈測溫槍42把，還有多名職工參與了社區防控志願者和義務獻血活動。疫情防控以來，在集團各類媒體刊發各類稿件120篇。在大難面前，我們把對職工的關愛落到了實處，職工也回饋了企業和社會足夠的溫度。
二、在疫情防控工作中的啓示和認識
總結階段性的疫情防控工作，我們在集團公司堅強有力的領導下，在公司全體幹部職工的共同努力和付出下，取得了實實在在的成效，更重要的是我們得到了有益啓示：
1.突如其來的疫情防控工作是對東興鋁業重大事件應急管理體系和響應的一次檢閱，也是對東興鋁業公司各級組織、各級黨員領導幹部政治素質、擔當作爲的一次檢閱，更是對全公司職工素質能力和執行力的一次檢閱。疫情防控工作開展以來，通過工作機制的保障落實，無論是人員排查、車次摸排還是具體工作的落實和部署，我們在第一時間做到了從指令發出、到傳達落實、再到信息反饋的迅速響應。這套體系的建立爲我們今後應對重大事件奠定了基礎。各個部門組成的工作組從疫情防控以來，通力配合，各負其責、相互補位，打破了日常工作中的業務邊際的界限束縛，心系大局，爲今後全力推動重點工作探索了全力配合協作的工作機制。公司主要領導、班子成員、部門領導以上率下、靠前指揮，親自抓落實，形成了疫情防控工作的最大帶動力。作業區、黨支部、基層的班子成員，形成了我們整體工作抓落實的最大保障和最可靠的支撐，使各項工作全面受控，廣大職工羣衆識大體顧大局、自覺服從工作安排堅守崗位、嚴格遵守疫情防控各項要求配合開啓情防控工作，每一名東鋁人都爲公司疫情防控和安全生產穩定順行作出了重大貢獻。這說明，只要全公司上下一心，形成合力，就沒有我們戰勝不了的艱難險阻。
2.合理的工作機制，完善的工作制度是我們能夠在疫情防控工作中做到穩定局面、有序推進的重要保障。我們是迄今爲止，唯一一家把集團公司各項文件要求轉化爲具體管控清單的單位，是唯一一家堅持每天開疫控工作例會並出日例會紀要的單位，是每一項部署的具體工作都在閉環管理，在過程中用管控標準進行檢查和專門督查的單位。也是嘉峪關市通報表彰的疫情防控先進基層黨組織（全集團2家）。當然，並不是說，我們所有的工作都沒有問題，在推進過程中，我們曾因爲個體的管控問題受到了集團的考核和約談，回追我們的制度、要求和措施全都反復部署到位了，但還是發生了個體不夠重視的問題，於是我們出臺了“9條禁令”，進行最嚴肅的個體行爲管控和追責，很快扭轉了局面，這說明在針對復雜羣體龐大的羣體，在安排部署工作時，一定要有教育百遍不如問責一次的嚴厲考核追責機制，才能保證工作的落實。通過疫情防控，我們的基礎管理工作也得到了大幅提升，尤其是對外協隊伍的管理，我們從人員信息到管理要求的對接，一次性提到了一個很高的標準。廠容廠貌、公共區域、職工公寓、職工在進入廠區後的行爲規範、作業區對外來人員的管理從來沒有象今天這麼細致過，希望在撥雲見日時，疫情過去後，我們仍然要保持住這種提升後的管理狀態。
3.重大的事件面前，讓我們的凝聚力更加強大。疫情防控進一步增強了我們整個隊伍的凝聚力。疫情開始開始後，我們的幹部職工基本上都放棄了正常的節假日休息，第一時間到崗，很多人加班加點，捐款捐物，很多作業區人員非常緊張，職工頂崗帶班沒有任何怨言，對於特殊的形勢幹部職工都給予了充分的理解，足夠的奉獻，主人翁意識不是一句空話，職工從疫情防控的被管理對象成爲了疫情防控的參與者和擔當者，幫助單位購買防疫物品、參加協管員隊伍、參與職工互保結對子、參與作業區疫控數據統計和臺賬的建立、認真報告家屬親友的行蹤，還有更多的幹部職工克服了家庭中的種種困難，堅守一線。這是我們整體隊伍的凝聚力。當前，疫情防控的壓力依然非常大，一方面國外疫情蔓延，輸入壓力持續增大，一方面無症狀感染者在增加，很多專家在判斷，如果一旦放鬆警惕，很有可能會發生二次反彈。同時，復產復工又是刻不容緩的事，復產是爲了穩經濟、復工是爲了穩就業，人員的流動勢必會帶來疫情防控的風險。更重要的是，在抓疫情防控的同時，我們面臨着巨大的經營壓力，打贏疫情防控保衛戰，不光是要防止疫情的擴散，更要奪回疫情期間對經濟的巨大衝擊和影響，從這個角度上來講，我們的疫情防控保衛戰只完成了一半的任務，剩下的生產經營任務才是我們面臨的硬骨頭。當然，市場我們決定不了，但是我們能夠做的事情我們一定要高標準地做好。
成事皆在人。在總結階段性疫情防控工作的同時，我們動員所有部門、作業區、黨支部和黨員領導幹部、職工羣衆以主人翁的情懷，強化執行力、保持凝聚力，全身心投入到公司疫情防控、生產經營、深化改革、隊伍穩定等方面，把疫情防控和生產經營各方面工作再鞏固、再提升，努力實現兩手抓、兩不誤、兩促進的目標。
