本網訊 （記者 郭志民）5月5日，中國鋁業在公司本部召開4月份工作例會暨經營活動分析會。中鋁集團黨組成員、副總經理，中國鋁業黨委書記、總裁盧東亮，中國鋁業副總裁蔣英剛、財務總監張佔魁、副總裁冷正旭出席會議。會議由盧東亮主持。
會上，盧東亮宣布了成立採購平臺籌備組成立相關事宜。總裁辦匯報了公司重點工作進展情況，各部門、各單位4月份工作情況及5月份重點工作計劃，各實體企業需本部協調解決的問題；財務部匯報了公司4月份經營活動情況；內審部匯報了公司問題清單專項工作情況；各部門、在京各單位作了補充匯報。
蔣英剛、張佔魁、冷正旭分別對各自分管業務的工作情況進行了點評，並對下一步工作提出了具體要求。
盧東亮在總結講話中指出，作爲一家三地上市的公司，中國鋁業在管理上還有許多方面需要改進。下一步，公司將實行“兩段式”管理，即公司本部實行“給政策、抓重點、強服務、嚴監管、弱審批”、企業實行“轉作風、減問題、去劣化、強管理、快改革”的改革方針，建立科學的決策機制，提升落實效率，最終把效果體現在經營數據上來。
盧東亮指出，今年以來，市場異常嚴峻，形勢不容樂觀。面對激烈的市場競爭，企業要主動適應市場需求，下狠手採用硬辦法，在做好自身管理工作的基礎上，密切關注市場走勢，及早做好搶抓機遇的各項準備，最終實現企業經濟效益提升。
爲確保實現時間過半任務過半的目標，盧東亮提出要夯實五個責任。
一是夯實各部門各企業在時間過半任務過半目標中的責任。各部門各企業要按照葛紅林董事長、餘德輝總經理的講話精神，把抑制成本反彈作爲第一要務抓緊抓好，抓出成效。財務部要重點關注重點企業，抓盈利、虧損大戶，對照績效考核目標按月向公司匯報情況，堅決按照“月警示、季約談、半年評估、全年評價”執行過程管控，對無有效改進措施、並未看到實效的班子按規定進行組織處理。
二是夯實四家企業在“豐收項目”中的責任。要高度重視，盯緊四家企業，找準降耗方向，採取非常措施，交出滿意答卷。
三是夯實265218降耗增效專項的責任。要鞏固成果，總結經驗，再闖新路，再創佳績。降本增效的成果不能只停留在理論推算上，必須落實在具體成果上，體現在經營數據上。
四是夯實科技創新在降本增效中的責任。科技創新是企業降本增效的重要手段，要以降本增效爲主題，分層次開展創新活動，擴大先進操作法的應用效果，加快新開發項目的產業化進度，讓技術創新在完成上半年利潤目標中出力。
五是夯實營銷系統在降本增效中的責任。在電解鋁市場仍以震蕩走勢爲主的市場背景下，要加快公司內部資源整合，提高協同效應，要認真研究市場走勢，牢牢把握市場機遇，加大市場運作、採購降本力度，制訂切實可行的辦法與措施，確保二季度要有所建樹、取得明顯效果。
中國鋁業本部各部門負責人，中鋁國貿、中鋁能源、中鋁香港、中鋁物流等單位主要負責人、財務總監及相關業務負責人參加會議。
