4月8日，公司黨委書記、董事長包正明，副總經理馬文智，總會計師潘文生一行，到蘇鋁鋁業調研指導工作。包正明一行在蘇鋁鋁業黨委書記、總經理曾凡炯的陪同下，現場查看了蘇鋁園區的規劃情況，就相關工作的開展做出了指示。
匯報會上，蘇鋁鋁業黨委書記、總經理曾凡炯就一季度生產經營情況進行了匯報，包正明對蘇鋁鋁業領導班子團結協作，攻堅克難，全力推進各項重點工作，安全生產平穩有序予以了充分肯定，就下一步的工作提出了要求。
一要做好三個生產車間的關停工作。隨着三個生產車間的關停，後續的人員分流、設備處置等工作是重中之重，要穩步推進。公司在充分考慮幹部職工利益的基礎上，制定了多種渠道人員分流方式，蘇鋁鋁業要在公司人力資源部門的指導下，妥善做好人員分流和安置，確保職工隊伍和諧穩定。設備處置要做好評估、掛牌等工作，嚴格執行處置程序，既要科學合理，又要合法合規，確保設備處置工作穩步推進。二要做好園區開發工作。要統籌規劃，精準施策，一方面要緊盯後續土地的性質變更，加快和政府方面的溝通，力爭早日完成土地變性工作；另一方面要積極做好園區的規劃設計，規劃方案及時上報公司，確保園區規劃工作盡快得到落實。三要抓好生產經營工作。安全生產和轉型發展要同步推進，要合理安排後續的生產組織，制定工作方案，嚴格落實考核制度，鞏固經營成果，堅定不虧損的經營目標不動搖，一方面要將博斯特做大做強，全力提升產量，增加盈利空間，另一方面要加強內部風險管控，強化供銷合同、應收賬款的風險管理，確保生產經營有序推進。四要加強領導班子建設。蘇鋁鋁業領導班子要團結協作，分工明確，各負其責，主動擔當，主動作爲，圍繞中心開展工作，堅決做到分工不分家，全力以赴推進各項工作，確保各項重點工作任務按時完成。五要抓好定崗定編工作。要根據蘇鋁鋁業的實際情況，盡快出臺定崗定編方案，加快機關改革的工作步伐，成立項目部，遴選一批優秀的人員充實到項目部，壯大項目部的工作力量，確保園區建設項目的穩步推進。六要抓好檔案的管理工作。蘇鋁鋁業歷史悠久，相關檔案資料較多，要明確責任部門及責任人，加強對財務、人員、生產、物資、技術等檔案的集中管理，避免出現遺失，確保歷史檔案資料保存完好。七要抓好企業黨建工作。要充分發揮黨委的政治引領作用，積極做好職工的思想政治工作，廣大黨員幹部要衝鋒在前，做好帶頭示範，以身作則，確保幹部職工思想穩定，企業治安穩定。八要抓好疫情防控工作。現在國內的疫情防控形勢較爲穩定，但絕不能出現思想鬆懈，要加強境外人員的輸入管理，幹部職工的家屬子女有出國經歷的，必須實行隔離後方能進入市區，確保疫情處於可控狀態。
馬文智要求：一是抓好生產經營工作。要認真謀劃後續的生產組織，算好經濟賬，按照年初制定的經營指標進行任務倒排，堅決完成全年的經營指標。二是抓好園區建設工作。要在集團和公司的正確領導下，加快園區的規劃建設，防控各種風險，全力推進土地變性等工作，確保園區建設順利推進。三是抓好穩定工作。要妥善做好人員分流安置工作，加強職工的思想教育，保持 職工思想穩定，確保企業幹部職工隊伍的和諧穩定。
潘文生要求：一是做好風險管控。蘇鋁鋁業要加大市場研判，對現有客戶進行重新梳理，按照風險大小進行排序，制定專項措施，確保企業的經營風險可控。二是加快資產處置。要對企業長期積壓的物資進行梳理，制定出臺相關處置方案，嚴格執行相關工作紀律，確保資產處置合法合規。三是做好設備處置工作。要對關停的設備進行處置，可以按照兩套處置方案進行處理，相關處置方案要通過公司的審批後執行，確保設備處置工作按時完成。
公司辦公室、人力資源部、企業發展部、財務部、經營管理部的負責人，蘇鋁鋁業領導班子成員參加了會議。
