中鋁山東企業作爲國內第一家氧化鋁企業，有着“老兵工”基因的傳承，曾獨立承擔全國用氧化鋁達12年之久，是國家第一條使用海外礦的企業。2008年以來,同多數老企業一樣，山東鋁也曾面臨經濟危機的困頓。歷經多年的爬坡過坎,突破重重囿圍，轉入企業發展的“快車道”。這種涅槃來自於企業給自己設定的更高標準，來自於企業打出的生產經營控制“組合拳”。
中鋁山東企業貫徹落實十九大精神，圍繞“質量、效益、動力”三大變革，堅持“質量第一、效益優先”，“把提高供給體系質量作爲主攻方向”，按照中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林的要求，加快實施“加減乘除”戰略，提出了“重振501雄風，勇做中鋁排頭兵”的高點定位目標，全面打響“安全環保質量”強基固本行動三大攻堅戰。
山東鋁認爲，中鋁集團提出建設具有全球競爭力的世界一流企業的目標，作爲中鋁集團歷史最長的企業，勇做排頭兵是使命所系、責任擔當，當仁不讓。高點定位成爲全員高度共識,企業上下一心，瞄準“打造最具競爭力的世界一流企業、創造最具吸引力的世界一流產品”,蓄勢發力，提速奮進。
質量爲本
“走質量效益型的發展道路”，在中鋁山東企業不僅僅是喊在口上，而是實實在在落實到了具體行動上。
生產管理部門負責人介紹說：“今年以來，企業進一步完善了質量管理制度，實現了制度的提檔升級。”據了解，年初，中鋁山東企業就根據中鋁集團質量攻堅戰要求，結合自身實際，先後修訂和完善了《山東鋁業有限公司中鋁山東有限公司質量管理小組管理辦法》《精細氧化鋁質量管理辦法》等多項管理制度。通過建立和完善制度、辦法，規範了質量管理的各個環節，理順了各項質量管理職能，保證各項質量工作有據可依、有章可循。
中鋁山東企業把“狀態再好、力度再大、節奏再快、辦法再多，效果要好”的“四再一好”要求，落實到與世界一流質量指標的對標上，自我挑戰，嚴格內控。層層確定更具挑戰性的指標，每一項指標都確定了責任人，並圍繞管控指標和關鍵指標改進積極開展工作，各項質量指標均達到了先進水平。所有產品全部通過自檢、互檢和專檢等形式進行嚴格質量把關，做到不合格品不轉序、不放行、不交付、不出廠，1-4月份，抽檢氧化鋁質量全部達標，出廠產品合格率達100%。
在產品發貨現場，一位來自外省的客戶對產品的滿意度溢於言表：“高標準、嚴要求，是氧化鋁品質保證的基礎，是產品明顯優於其他廠家的關鍵……”
精準管控
成分復雜、含量波動幅度大的海外礦石，沒有造成“消化不良”。從原料分析、配比使用、生產操作、指標控制、過程平衡一直到樣品分析，一整套全流程系統化的生產精準管控體系，讓“粗糧”變“細糧”。
中鋁山東企業按照中鋁集團“全面精準管理，加快提質增效”的管理總基調，結合客戶對氧化鋁產品的特殊要求，以超越客戶需求爲目標，結合生產用礦、生產線流程特點，反復推演，幾經論證，確定攻關方案。技術部門每周召開3次工作改進例會，致力於關鍵性能指標攻關。每天對大數據進行分析討論，研判生產指標、質量指標走勢，確定改進方向，並及時調整具體措施，“定目標、定措施、定時限、定責任人、定考核標準”，艱辛而精細的積累形成生產控制模型並持續改進，“安穩長滿優”的生產局面成爲常態。
基於“以客戶爲中心，着眼於長遠的市場收益”這一理念，營銷部門加強與客戶溝通和全方位服務。本着爲客戶提供系統解決方案的原則，每一名銷售人員都建立客戶信息反饋臺賬，將客戶需求及時傳遞到生產技術部門並跟進處理，除了高品質產品外，強大的技術後盾更使客戶對產品的體驗感倍增。優質的服務及獨特的產品競爭優勢，培育了一大批穩定客源。目前，國內客戶已拓展到2000公裏以外。
此次海外氧化鋁訂單的成功籤訂，首次讓國產氧化鋁走出國門，正是企業憑借於長遠的發展戰略和完善的管理體系，重拳出擊，過五關斬六將，在衆多氧化鋁企業中脫穎而出，爲中鋁氧化鋁開拓海外市場邁出可喜的一步。
“市場總是傾向於有準備的人，凡事要多方考慮提前謀劃，把握機遇將產品做成標杆，形成獨特的競爭優勢，才能實現長遠可持續發展。”中鋁山東有限公司董事長張正基說。(新山鋁供稿 作者：李軍)
