2020年是西南鋁質量提升三年行動開局之年，是中鋁集團全要素對標工作啓動之年，是“十三五”規劃、國企“雙百行動”改革收官之年。爲進一步抓好質量提升工作，實現高質量發展，4月10日，西南鋁在民豐公司二樓大會議室召開2020年質量工作會。這次會議的主要任務是統一思想，提高認識，聚焦目標，強化擔當，全力以赴提升質量管理成效，奮力推動公司高質量發展再上新臺階。
高級專務、首席工程師、總經理助理、總法律顧問、副總師，機關部室、各單位負責人和相關人員參加了會議。會議由西南鋁總經理、黨委副書記黎勇主持。
西南鋁副總經理、總工程師李響作題爲《對標先進強化管理，砥礪奮進爭創一流》的質量工作報告。報告總結了2019年質量工作，分析了存在的問題，對2020年的質量工作作了部署。
西南鋁黨委副書記、工會主席雷正平宣讀《關於表彰2019年度質量先進班組、先進個人、質量QC成果的表彰決定》。
會議分3組對獲得質量先進班組獎、質量先進個人獎和質量QC成果一、二等獎的獲獎單位和個人代表進行了表彰，主席團領導爲他們頒獎。
熔鑄廠、壓延廠和事業部負責人就2020年質量提升工作作表態發言。
西南鋁黨委書記、執行董事尹雪春就質量提升工作提出三點要求。
第一，提高政治站位，增強質量意識。要深刻認識質量在企業發展中的重要意義，對照市場用戶的新形勢、新要求，認清我們的差距和短板。大家一定要切實強化危機意識、憂患意識、責任意識，深刻認識到“產品質量好，市場銷路才好，企業效益就好”的道理，樹立“質量是企業的臉面，質量是企業的生命”的觀念，拿出“誰砸西南鋁的牌子，就砸誰的飯碗”的決心，對照任務要求，堅持問題導向，積極擔當作爲，對突出的質量短板和弱項要扭住不放、持續用力，一個問題一個問題地解決，盡快扭轉“三高一低”的被動局面，爭創世界一流的排頭兵，推動高質量發展，更好地滿足客戶需求，不辜負中鋁集團黨組和廣大職工的期盼。
第二，強化質量管理，狠抓工作落實。當前質量存在的最大問題也是管理問題，突出表現爲“嚴、細、實”的工作要求落實不到位。大家要正視存在的問題，積極轉變思維，按照姚林董事長的要求，從現在做起，實現思維和行動上的革命性變化。一是對標一流，用好先進方法。二是較真碰硬，抓頑疾攻關。做到切實發揮體系作用，切實強化工作作風，切實強化質量意識。三是系統聯動，培育新優勢。質管系統要強化管理，營銷系統要精準引領，生產系統要精益組織，技術系統要強力支撐，裝備系統要高效保障。
第三，以黨建高質量，促進產品高質量。要着力發揮黨建引領作用，全面加強黨的建設，以新風貌、新思路、新作爲推進黨建與質量管理工作有機融合，以黨建高質量促進產品高質量。一是強化組織引領。二是營造文化氛圍。三是打造過硬隊伍。四是搭建良好平臺。
尹雪春最後強調，面對新的挑戰和機遇，我們一定要築牢新發展理念，以居安思危的清醒、堅如磐石的意志、敢於鬥真碰硬的勇氣，圍繞“排頭兵、主力軍、引領者”的戰略定位，發實力做實功，不斷推進質量變革、效率變革、動力變革，爲西南鋁高質量發展展現新作爲，創造新業績，向建設世界一流鋁加工企業的宏偉目標奮進！
黎勇就貫徹落實好會議精神，抓好質量提升工作提出了三點要求。
一是抓好會議精神的傳達和貫徹落實。各單位要開好自身的質量大會，層層壓實責任，逐級抓好落實。二是強化質量精益管理。質量工作是一個系統工程，各單位、各部門要圍繞“人、機、料、法、環、測”六要素，實施全員、全過程精益管理。三是營造良好的質量文化氛圍。領導幹部要增強質量意識，提升質量體系管理的思維水平。同時在全體員工中要加大對質量工作的宣傳培訓力度，健全質量激勵約束機制，切實提升質量工作水平。
會後還舉行了題爲“高中層管理者質量意識”的主題培訓。培訓特邀必維中國區高級講師宋開文主講。宋開文老師擅長管理體系類和管理工具類培訓教程，曾服務國內多家企業和單位，深獲好評。
