2020年一季度，電解二車間以四級成本管控爲主線，以“穩定爲前提，爐膛爲根本，平臺爲指導，曲線爲標準，操作爲保障”爲抓手，在常態化疫情防控期間，採取靈活多樣新模式、新方法，實現了一季度生產開門紅。其中，產量完成19742噸，佔鋁業分公司產量的25.79%，較去年同期增加79.8噸；陽極毛耗一季度陽極毛耗完成459.72kg/t-Al，較去年同期降低4.1kg/t-A，節約陽極64.8噸左右，節約成本22.68萬元。氟化鋁氟化鋁單單耗完成16.71kg/t-Al，較去年同期降低1.1kg，節約氟化鋁5.8噸，節約成本5.8萬元左右。
黨建深度融入生產
疫情期間防控工作期間，人員緊缺、關鍵崗位空崗，黨支部強化遠程網絡辦公指導，積極號召關鍵時刻黨支部發揮戰鬥堡壘作用，堅守住陣地；黨員發揮先鋒模範作用，哪裏困難，黨員先上，哪裏缺人，黨員加班頂上，車間將班組黨員確定疫情管控負責人，落實監管防控職責，並及時掌握職工思想動態。做好疫情管控工作同時，黨支部制定《黨員側部修補活動方案》，實現實行網格化包保管理，每個黨員負責包保一個區域的側部風險槽，全部加班加點自主更換側塊。一季度自主更換側塊21塊，彌補疫情影響期間築爐單位沒到位的空缺，爲公司節約小修費用5.25萬元，實現了一季度無漏爐目標。
四級成本管控落地生根
積極宣傳發動，營造人人都是成本責任人、人人都抓成本的意識。車間成立成本管控領導小組，下沉到班組，靠前指導，帶頭實幹，將拉動式生產措施落實到每個生產流程，每一個作業環節，向流程要效應，節約一度電，一粒粉，一塊極……搭建平臺，掀起勞動競賽熱潮。連續3個月分別開展效應比武、槽比武、收邊比武，以此來提高全體職工參與熱情，體現其價值。黨支部順勢推出“黨建+十個一”降本增效品牌活動，黨員率先示範，推動良好態勢進一步發展。
多措並舉平穩生產
狠抓班組建設，努力提高全員素質，切實抓實、抓硬、抓牢員工崗位培訓和安全技能培訓；落實安全培訓制度，發揮安全員和工程師職能，下沉到電解槽邊講實操，班前班後會開“小竈”以及不同操作崗位，評選優秀講師授課等多種培訓方式，嚴厲推行“月考試、季考評”，發揮安全績效作用，大大提高了職工操作水平和風險管控能力。以“穩定爲前提，爐膛爲根本，平臺爲指導，曲線爲標準，操作爲保障”爲日常生產核心指導思路與準則，實現系統管理，夯實基礎數據建檔成模，發揮技術管控平臺指導作用，每日評判，實現異常槽不過夜，確保電解生產的平穩及生產成本目標的完成。
