“五一”前夕，在我市擬表彰的“2018年運城市五一勞動獎狀、獎章”公示名單上，中鋁山西新材料有限公司精細氧化鋁公司排在50家單位中的第五位。同時，這家公司的一名車間主任和一名工區區長也位列“五一勞動獎章初選名單”。
作爲我市“龍榜”培育企業，涅槃重生的中鋁山西新材料有限公司通過完善產業鏈條、補齊發展短板、推進項目建設，持續提升企業發展新動能，“百億”旗艦已經揚帆起航。
重組，轉型夯實根基
2017年8月8日，漳澤電力與中國鋁業籤訂重組協議，僅一街之隔的中鋁山西分公司和山西華澤鋁電正式合並，重組完成後，華澤鋁電更名爲“中鋁山西新材料有限公司”。
中鋁山西分公司的前身爲山西鋁廠，是中鋁旗下重要的氧化鋁生產企業，該鋁廠於1994年形成120萬噸氧化鋁產能，成爲當時“亞洲第一大鋁廠”。華澤鋁電由中國鋁業股份有限公司和山西漳澤電力股份有限公司於2003年共同出資組建，是國家發改委重點支持並經國務院批準的首家鋁電一體化示範企業，是山西省工業轉型發展百強潛力企業，也是山西省規模最大的電解鋁企業。
這場企業重組頗受外界關注。中鋁旗下的兩家企業，一家生產氧化鋁，一家生產電解鋁，上下遊企業，隔街相望，互相依存，同根同源。中鋁山西新材料的成立，標志着氧化鋁、電解鋁、火力發電三種產業業態，上下遊企業演變爲上下遊車間，從近距離合作變爲零距離聯姻。
重組後的新公司基本形成了“礦山—氧化鋁—電解鋁—鋁加工”，並配套發電機組的完整鋁產業鏈，增強了企業的抗風險能力和融資能力，體現了華澤鋁電與山西分公司1+1>2的重組效應。
電解鋁產業鏈進一步完整，原材料自給率更高，市場競爭力和抗風險能力更強……此次強強聯合全面吹響了企業升級的號角，夯實了轉型的根基。
管理，執行力度加大
重組之後的綜合效力立即顯現。
2017年9月份的財務報表顯示，該企業當月盈利，打贏了合並重組後的第一仗。同年10月16日，該公司授予第一氧化鋁廠燒成工區總經理特別獎。接過領導頒發的獎牌，區長呂茂生的臉上樂開了花，這是該公司強化“五再”管理取得成效的一個縮影。
去年以來，該公司出臺了強化管理的《二十項規定》，全方位加大執行力度，提升了基礎管理水平。生產過程中，該公司幹部員工認真貫徹“上標準崗、幹標準活、出標準產品”的工作理念，嚴格工藝紀律，細化工作措施，強化過程控制，不斷提高生產經營質量，氧化鋁工藝參數合格率環比上升0.8%，標準產品合格率環比上升0.4%。同時，創新經營模式，氧化鋁板塊開展大宗原材料大客戶採購，大宗原燃料採購成本較目標值每噸氧化鋁降低116.05元，首次跑贏市場；電解鋁板塊99.85%鋁錠生產銷售工作取得新突破，噸鋁創效310元。
該公司要求機關部室主管以上幹部，結合部門工作特點和個人專業特長，每周下基層檢查調研。該項活動共查處問題1390項，整改完成70%，一大批生產難題得到有效解決，設備跑冒滴漏問題得到治理，現場環境衛生得到較大改善，員工的精細操作水平不斷提高，各項技術指標持續優化。
創新，成爲工作常態
向多品種氧化鋁及鋁深加工產品發展，打贏扭虧脫困轉型升級攻堅戰，這是中鋁山西新材料有限公司的目標。
去年以來，該企業推進精細氧化鋁公司內部承包制，產銷一體化運作，全方位參與市場競爭，成本降低10%，產銷量同比增長20%，全年創效600多萬元，一舉扭轉了連續3年虧損的被動局面。
今年3月上旬，中鋁山西新材料有限公司首批2666塊、2680噸低鐵生陽極成功下線，這標志着該公司向3N鋁的成功生產邁出了堅實的一步。
3N鋁是指品位在99.90%至99.94%的原鋁，具有低變形抗力、高導電率及良好的塑性性能，主要應用於激光材料、電子工業、化學工業及高精儀表，目前該產品國內每年的需求缺口在十幾萬噸左右。
炭素事業部主要擔負着配套低鐵陽極的生產任務，爲確保生產任務順利完成，炭素廠結合生產實際組織開展了低鐵陽極、低鐵保溫料的技術攻關，通過魚刺圖、問題樹等工具對全流程加以梳理，反復進行技術分析，分析找出鐵含量增加的末端因素，研究降低陽極鐵雜質含量的方法，找出制約低鐵陽極穩定生產的主要原因，制定出周密實施方案，並採取針對性措施，爲生產提供有力的技術支撐。
自2017年5月中旬以來，該公司熱電分廠新老系統鍋爐動力煤實施“大客戶供應”，月節約採購費用130餘萬元。
“動力煤是直接爲氧化鋁生產提供汽、電的重要能源，它的消耗佔供汽成本的70%之多。過去幾年公司動力煤一直實行‘分堆單燒’，由於供應商牽涉多家導致動力煤質量不統一，給鍋爐穩定運行造成了影響。動力煤實施‘大客戶供應’以來，每月的價格比市場價格低了30元~50元左右，供貨渠道統一了，煤質穩定了，鍋爐的運行也相對穩定了。”中鋁山西新材料有限公司熱電分廠廠長韓新元說。
項目，上馬多個工程
2017年9月1日以來，國家、省、市先後發布專門文件，提出開展“煤-電-鋁-材”一體化改革試點，“建設呂樑、運城百萬噸鋁加工基地”，推動鋁工業轉型升級。一系列轉型綜改配套政策的出臺，彰顯了各級政府對加快山西鋁工業發展的堅定信心和精準規劃。
公司黨羣工作部部長趙建平介紹，此前，山西新材料公司一直致力於探尋做大做強做優企業、帶頭振興山西鋁工業的實施路徑。爲此，公司制定了轉型升級發展的戰略規劃：圍繞綠色鋁產業一個鏈條，沿着鋁深加工產品和鋁相關產業兩個方向延伸發展，加快“礦山、電力、產品”3個生產基地建設，力爭在十三五期間實現企業規模、經營效益、員工收入和上繳稅收4個翻番，把山西新材料公司建成具有較強競爭力的一流企業。
圍繞這一建設目標，公司規劃了8個重點建設項目，包括轉型升級高精鋁板帶（1+3）項目，電解鋁擴建項目，鋁鎂合金建設項目，精細氧化鋁發展項目等。從規劃目標書來看，一些關鍵的詞句能夠彰顯這些項目的含金量：“填補山西省缺少高端熱軋、冷軋生產能力的空白”、“打造百萬噸電解鋁、壓鑄鋁鎂合金、精細氧化鋁生產基地”。同時，爲了補齊短板，還規劃了工藝流程優化和安全環保項目、液鹼及純鹼項目。這些項目建成後，可持續提升企業內生動力，極大降低生產成本。
據介紹，這8個重點項目預計總投資19.816億元，2018年計劃投資額4.596億元。截至今年4月，項目建設進展順利。有的正在開展前期工作；有的已經立項，正在申請開工批復；有的正在進行土建施工和後期建設準備工作。
在中鋁山西新材料有限公司去年召開的第一次黨代會上，應邀出席的運城市委常委、河津市委書記鞠振說，國務院印發的文件明確支持運城建設鋁鎂合金產業基地，開展“煤—電-鋁—材”一體化改革試點，推動鋁工業轉型升級，爲企業發展提供了難得的戰略機遇。中鋁山西新材料有限公司作爲運城市確定培育的5個“龍榜”企業之一，更要在新一輪發展大潮中搶佔先機，彰顯作爲。
