4月13日，山西華興、山西中潤召開卓越績效推進工作啓動培訓會議，標志着兩公司正式導入和應用卓越績效管理模式、提升經營管理水平、爭創中鋁集團和山西省質量獎工作正式啓動。公司領導冀樹軍、王天慶、卯志強、富崇彥、馬文德、樑大偉、吳東紅、趙巖、許吉斌、閆建偉、陳廷貴、吳紅應及各部門負責人、卓越績效推進辦公室成員參加了會議。
山西華興黨委書記、董事長，山西中潤董事長冀樹軍作動員講話。一是卓越績效管理模式是對企業經營管理的進一步規範和提升，不斷推進企業持續改進,最終走向卓越。各部門及成本中心要高度重視，提高思想認識，全力支持配合卓越績效模式的宣貫執行。二是卓越績效工作組要精準掌握卓越績效評價準則，嚴格按照實施指南推進工作。明確職責，分階段推進，落實好推進卓越績效管理模式的各項具體任務。三是卓越績效辦公室要更多更系統的掌握卓越績效相關知識，進一步做好培訓工作，注重效果。充分利用微信羣、報紙、現場等多種形式進行學習宣傳。
會後，卓越績效推進辦公室依據卓越績效推進方案，對兩公司的質量管理員、內審人員進行《卓越績效評價準則》培訓。按照職責分爲5個工作小組，分別對任務矩陣內容進行現狀分析和不符合項梳理，準備卓越績效自評報告。
根據2020年度質量年度工作計劃，山西華興、山西中潤爲中鋁股份推進卓越績效的11家試點企業。全面導入卓越管理模式，主要在領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營結果等7個方面推進卓越績效管理，將企業經營業務上的痛點、難點問題，從卓越績效的系統性角度分析原因，制定解決方案。企業基於自身的發展戰略或難題，借助卓越績效模式，幫助自身突破發展瓶頸、破解戰略難題，實現脫胎換骨的變化或者飛躍式的增長。（張寬展）
