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中鋁駐桂企業召開先進表彰暨5月份生產運營分析會

2018年05月15日 09:10:02 中鋁廣西

5月14日下午,中鋁股份駐桂企業召開先進表彰會、廣西分公司和平果鋁業有限公司5月份生產運營分析會,向近期獲得上級表彰的先進個人和集體頒獎,並總結4月份生產運營工作,安排部署5月份重點任務。4月份,廣西分公司氧化鋁工廠運轉率高達98.09%,創造利潤1.18億餘元,1至4月累計完成考核利潤目標進度的123.25%;當月超額完成運營淨現金流1200餘萬元,累計超額完成4200餘萬元。

廣西分公司總經理、黨委書記、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平,廣西分公司常務副總經理陳廣展,廣西分公司財務總監、平果鋁業有限公司執行董事丁波,廣西分公司紀委書記陳申貴、副總經理熊林,平果鋁業有限公司總經理周運動,受表彰個人和集體代表,以及廣西分公司、平果鋁業和廣西華磊中層幹部,機關科室主管、統計分析和財務核算人員,各二級單位生產管理業務主管參加會議。會議由陳廣展主持。

會上,丁波宣讀了中華全國總工會《關於表彰2018年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號的決定》和中鋁集團《關於發布第二屆“最美中鋁人”評選結果的通知》,陳申貴宣讀了廣西區總工會《關於表彰2018年廣西五一勞動獎和廣西工人先鋒號的決定》和廣西區“安康杯”競賽組委會《關於2017年度廣西“安康杯”競賽先進集體和先進個人審核情況的通報》。

黃衛平爲“全國五一勞動獎章”獲得者肖承瑞、中鋁集團第二屆“最美中鋁人”獲得者張建軍和廣西工人先鋒號獲獎集體氧化鋁廠溶出車間丙班代表賴智敏頒獎,陳廣展爲獲得廣西“安康杯”競賽優勝班組的分析檢測中心檢斤制樣班代表張華頒獎。

頒獎結束後,財務部等相關職能部室對4月份生產運行與經濟活動的基本情況、利潤進度及主要指標完成情況、主要指標對標情況進行了分析,通報了生產、設備、能源、質量、物資採購和產品銷售情況及各單位績效考核結果,以及現場管理標準化工作的進展情況,指出工作亮點,提出存在問題和應對措施,並對下一步工作作出安排。裝備能源部通報了公司移動辦公平臺建設情況,並就該平臺使用方法作了培訓。氧化鋁廠和工服公司就2個重點難點問題的解決情況進行分享。

丁波、陳申貴、熊林、周運動對加快推進“三供一業”改革和教美礦山建設、持續開展安全環保專項巡察、推進問題清單專項整改和紀檢監察幹部接地氣工作,以及6月份反腐倡廉教育月活動、深化落實中央八項規定精神、加強“兩金”佔用清理、原燃材料和主要產品市場價格走勢分析、推進產學研合作項目前期工作作出具體安排。

陳廣展要求:生產組織方面,要以穩產高產、降本增效爲目標抓好各項工作落實。設備能源管理方面,要安排好近期的大型設備檢修工作,持續抓好設備點檢和預防性維修,降低設備“非停”次數,爲穩產高產提供保障;要抓好節能降耗工作,推進大能源降本和保安電源項目建設,不斷降低成本;要繼續抓好“跑冒滴漏”綜合治理。安全環保方面,要全面落實安全環保質量攻堅戰方案要求,狠抓各級領導幹部安全履職,做好員工安全培訓、風險辨識和分級管控等工作;要做好雨季防汛和庫壩安全防範工作。

黃衛平指出,駐桂企業不斷培育先進,大力表彰、獎勵先進單位和個人,旨在倡導崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。員工獲得“全國五一勞動獎章”等高級別的榮譽,說明企業影響力不斷提升,得到了地方政府和社會各界的認可。企業管理水平高、效益好,才會多出先進;先進人物越多,企業發展得越好。

黃衛平對公司4月份的生產經營狀況給予充分肯定,並對下一步重點工作提出要求。他強調:一是要大力樹立講大局講團結的風尚。天時不如地利,地利不如人和。當前,駐桂企業正處在高速發展的階段,協同效益逐步體現,得到了中鋁集團兄弟單位和社會各界的高度評價;近兩年駐桂企業工作和生活條件大幅改善,正是得益於三家公司齊心協力、團結共進。各級領導幹部要正確認識大局、堅決維護大局,始終把駐桂企業和諧發展、協同發展作爲第一要務,把講大局講團結作爲一種能力、一種習慣,加強溝通協調,彼此坦誠相待,相互理解、相互配合、相互支持,惟其如此駐桂企業才有凝聚力和戰鬥力;要做到遇事“會商量、好商量、商量好”,切實維護當前駐桂企業來之不易的良好發展局面。

二是要持續認真推進和打好安全環保質量攻堅戰。今年以來各單位在三大攻堅戰方面做了大量卓有成效的工作,員工的安全環保質量意識大幅提高,解決了很多問題,消除了大量隱患,取得了明顯成效。但也要清醒認識到,公司三大攻堅戰仍然處在艱苦的攻堅階段,離打贏三大攻堅戰的目標要求還有很長的路要走,還有很多工作要做:要克服三大攻堅戰疲勞心理,持之以恆地常抓不懈;要克服自滿情緒,決不能掉以輕心,覺得目前取得的成績已經“差不多”,要清醒認識到存在的問題和差距;要克服工作不精細的現象,充分發動全體幹部員工,人人參與、集思廣益,從嚴從細從實抓好三大攻堅戰各項工作的落實;要克服相關方管理缺陷,正視相關方安全管理水平低和公司管理力度不夠的問題,將相關方比照公司內部生產車間來管理,一視同仁地開展學習教育和檢查考核;公司領導要率隊開展相關方安全專項檢查,堅持同等標準,嚴格管理、嚴格要求;安全環保部6月份要召開三大攻堅戰經驗交流會,組織各單位分享好經驗好做法,互相學習,共同進步,堅決打贏安全環保質量攻堅戰。

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