一季度，中鋁山西新材料精細氧化鋁公司緊緊圍繞公司首屆職代會精神，以“扭虧脫困我有責”爲契入點，眼睛向內找問題，嚴格落實二十項規定，全力以赴穩產創效，擬薄水鋁石生產線產量超計劃4.7%，產銷持平，累計實現利潤205.43萬元，實現了首季“開門紅”。
今年以來，精細氧化鋁公司領導班子自加壓力，認真分析公司發展面臨的市場環境，組織技術骨幹、一線黨員召開專題討論會，統一認識，細化穩產提產的具體措施；黨員幹部主動承擔急難險重任務，形成了爭分奪秒搶時間，齊心協力爲生產的良好氛圍，使團隊的凝聚力和向心力都集中到生產經營工作中。
2月份，石灰工區成立後，公司以石灰爐窯的隱患排查、治理爲突破，成立專題工作組，堅持運行設備的潤滑、緊固爲先，逐步提高設備自控性能，爲穩產提產提供支持。3月份該公司搶抓時機，組織了S18皮帶和2#石灰窯的周期性大修，全月石灰爐窯運行穩定，保證了氧化鋁生產用灰需要。
堅持以主體設備檢修工期爲主的周期性檢修清理制度，擬薄水生產線的清理檢修以石灰爐維修周期爲中心，分層次倒排任務，清理項目具體到每個班組，檢修工期責任到個人，縮短了檢修時間，一季度，共組織計劃性的臨時檢修3次，系統停產時間59小時，較2017年同期減少48小時，爲穩產高產贏得了時間。同時，過濾機、烘幹爐等主體設備高效運轉，3月份擬薄水產量達到1595噸，再創歷史最好水平。
銷售人員積極深入市場，加大市場調研和信息收集力度，積極拓展銷售渠道，在保證與大客戶合同儲備的同時，爭取小微客戶及潛在客戶，一季度，銷售低鈉產品30餘噸，開拓了新產品市場，實現了銷售創效。
同時，充分發揮績效引領作用，在過濾機、分解崗位開展勞動競賽，激發了崗位員工比產量、比技能、比貢獻的熱情；推廣優秀員工的成功做法，將溼法工區甲班的優秀操作法在工區推廣，命名爲段慧豪操作法，爲全體員工樹立了標杆；結合“兩帶兩創”活動，以黨員突擊隊、共產黨員機臺等有效載體，進一步增強團隊合作意識、員工責任意識；繼續開展合理化建議，有效調動了廣大幹部員工幹事創業的熱情。
(蘇國勤 師康傑)
