“上量調結構，降本增效益”是企業發展永恆的話題，絕不是一蹴而就。今年工廠的降本目標已經明確，任務已經下達，我們就要“亮出利劍”，堅定不移地攻克“戰鬥堡壘”，力爭一個一個擊破。在中鋁西南鋁業（集團）有限責任公司擠壓廠召開的“上量調結構、降本增效益”動員會上，該廠廠長劉俊義擲地有聲地發出了動員令。
降本工作“要”領導帶頭，“不要”懈怠
“火車跑得快，全靠車頭帶。將熊熊一窩，兵熊熊一個。降本增效工作的各個環節、每個舉措所有的管理幹部都要帶頭做起，各個單位的管理人員要主動作爲、主動工作，積極發揮經濟責任制槓杆作用，建立成本體系，圍繞技術創新、成本管理、輔材管理下真功夫、啃硬骨頭。”擠壓廠廠長劉俊義在動員會上這樣說道。
命令下達，聞風而動。從擠壓廠技術開發科黨支部書記兼工會主席蒲小軍身上可見一斑：召開班組長以上骨幹動員會，將公司、工廠開展“上量調結構、降本增效益”的目的和舉措不折不扣地傳達，並層層傳達到每位職工，讓工廠的大事、要事落地，真正地讓每個職工知曉公司、工廠的重要工作，齊聚衆人之力攻克目標。同時，繼續發揮技術開發科的技術優勢來降低成本。今年1~3月份，該科通過對廢舊模具進行舊物利用，如對廢管模實行小改大、擠壓針實行大改小，舊模利用就節約成本6000元左右。“下一步，我們還將通過技術創新對舌型模的加工工藝進行調整，減少加工工序，利用數控銑牀提高模具的光潔度和平直度，提高模具上機合格率，這一技術改進可提高上機合格率2個百分點。”蒲小軍介紹道。另外，該科還緊緊圍繞“開發新品，拓展市場”勞動競賽、“兩帶兩創”活動、“活力黨支部”等有效載體，發揮黨員和職工的主觀能動性，爲降本工作添磚加瓦。
降本工作“要”學會算賬，“不要”盲目
“成品率提升1個百分點，就可以節約原材料成本65萬元；多幹1噸產品，就可以攤薄固定成本5000元；在線金屬流通快一天，每天就可以少佔資金120 元。”該廠財務科科長吳君蘭介紹道。
做人要做明白人，做事要做明白事。降本增效工作就是要學會算賬。“原來我們的在線金屬佔用降低1噸，就可以爲工廠降本120元，那麼1個月如果降低100噸，直接就節約12000元，這個細算可真節約不少，看來我還要在金屬管理上，進一步提高鑄錠計劃的準確性、有效性，進一步發揮生產計劃組織的科學性、嚴謹性，做到‘少進、多出、快周轉’，加快廢料金屬和在制品的流動速度，通過每天的工序金屬平衡分析，把降本工作和生產組織有效地結合，全方位加強管理，降低可控成本，力爭完成工廠全年降本目標。”生產安全科科長李鐵很認真地爲筆者算起了賬。
降本工作“要”找準方向，“不要”走偏
“今年，我們的降本目標已經明確，降本要找準方向，絕不能走偏。現在工廠已經羅列出了上量調結構、成品率提升、減少退貨降價損失、降低能耗、輔材降本等多項降本的任務和措施表，生產、技術、設備要各負其職，互相搭臺、齊心協力去完成。”劉俊義在動員會上很明確地指出。
爲此，該廠確定一是堅定不移地走小型材小管材發展之路，多幹效益品種，多幹高附加值產品，啃下硬骨頭，從看得見的質量提高入手，提高一投和金平的成品率。二是實現設備資源效率最大化，堅持對設備實行“中醫”政策，加強設備點巡檢力度，加強設備預防性檢修制度，提升設備保障能力。三是發揮技術人才優勢，加大新品開發力度，開展重點產品質量攻關、搞好質量科技攻關工程、做好質量管控前置，實現“人無我有、人有我精”質量目標。
“新徵程只有起點，沒有終點。降本增效永遠是一條不平坦的路，我們只有不忘初心、牢記使命，帶領全體幹部職工砥礪奮進，攻堅克難，打贏降本增效攻堅戰的希望就在不遠方。”擠壓廠黨委書記吳文峯信心滿滿。（邱勁）
