5月14日，中鋁山西鋁業有限公司召開四月份經濟活動分析會，總結分析四月份生產經營工作，安排部署五月份重點工作。公司領導王天慶、張智、李安平、王素剛、尹紅衛及各單位、部室負責人，各單位財務科科長參加會議。
財務部對四月份生產經營及經濟活動情況進行總結分析，並安排了下一階段工作。生產經營部通報了四月份生產經營、包保項目、合同儲備、“基石行動”、制度體系建立、質量問題等工作情況。計劃發展部通報了四月份組織績效考核結果。辦公室通報了《中層幹部提升執行力行政責任考核規定》。孝義鋁礦、晉鋁興業冶金材料有限公司、宏泰粉煤灰開發有限公司分別做了生產經營分析。
李安平、王素剛、尹紅衛分別就質量問題、內部管理、市場增收、應收賬款、包保合同、“兩金壓縮”、問題清單整改等工作提出具體要求。
王天慶對各單位經營現狀作了點評，他指出，四月份，中鋁山西鋁業公司各單位通過強化內部管控，加大市場開拓力度，在全體幹部員工的共同努力下，取得了良好的效果。
王天慶強調，雖然公司生產經營、轉型發展取得了一些進步，但仍面臨很多困難。各級領導幹部要抓住二季度生產經營的黃金季節，全力以赴完成好生產經營任務；要進一步加大日常分析考核力度，確保現金流和“兩金壓縮”目標順利實現；要迎難而上，積極突圍，既要抓緊盯辦重要項目，又要全力以赴做好新項目；特別是面對沿海氧化鋁發展對內地氧化鋁市場的衝擊，必須看得遠，不僅要完成當前的任務目標，更要加快走出去的步伐，闖出新的市場。
就山西鋁業公司的發展和轉型升級，王天慶對各級幹部提出了五點要求：一是要有強烈的責任感。組織上把你放在這個位置，在賦予你權力的同時更賦予了責任，各級幹部要敢於擔當責任，認真盡職履責，既要在困難面前承擔迎難而上的責任，又要在失敗時有承擔責任的勇氣，不回避矛盾，不推脫責任。二是要勇於“放棄”。爲了公司的發展，爲了員工的福祉，各級幹部要始終以企業利益爲重，勇於放棄個人的一些權力，勇於犧牲個人的一些利益和休息時間，身先士卒，以實際行動爲員工做出榜樣。三是要求助於人。企業要轉型升級，必然要求助上級、甲方、客戶、政府、工商稅務包括周邊村鎮幹部等方方面面，只有你比別人低，別人才可能幫助你，如不能放低身段，不習慣於彎腰，就不可能得到別人的理解和支持。我們的幹部不論是董事長、總經理還是處長、科長，必須要擺正位置，只要對企業完成任務有利，對轉型升級有利，都要勇於求人、善於求人，用真誠懇切的態度、不屈不撓的韌勁，求得各方的理解、信任和支持。四是要有耐壓能力。壓力面前，越是有信仰、有夢想、有毅力，抗壓能力就越強。沒有抗壓能力的幹部，幹什麼事都成不了，也不是合格的幹部。在公司轉型升級中，各級幹部要增強抗壓能力，特別是當受到各方面的挫折和打擊時，要經得起摔打、受得了委屈，決不能因爲壓力太大就放棄、當逃兵，要做到不到最後一刻決不放棄。五是要進一步提高溝通能力。公司要轉型發展，各級幹部必須提升溝通能力，只要溝通好了，大部分問題都能解決，一定要千方百計創造條件，闡述觀點、取得理解、爭取支持，創建良好的工作氛圍和環境。
張智在總結講話中要求，各單位要穩定經濟業務活動，增強實現全年目標任務的信心；要完善管理體系，做實管理規範化和標準化；要增強服務質量意識，做強“兩個市場”；要統籌兼顧各項工作，做好安排部署落實，爲實現上半年時間任務雙過半提供保障。
