2020年，面對新冠肺炎疫情帶來的鋁市場嚴峻形勢，雲鋁潤鑫緊緊圍繞“強安全、優指標、提質量、增效益”年度工作主題，將全要素對標貫穿各項工作，結合實際深入思考並主動探索，實踐出更多卓有成效的降本措施。
在“挑戰極限降本增效 堅決打贏生存保衛戰”這場戰役中，雲鋁潤鑫黨政齊心，聚焦成本，關注細節，以幹部帶動黨員，黨員帶動羣衆，用“嚴、細、實”的管理將措施轉變爲公司的指標優化，讓“人人頭上有指標、人人肩上扛責任”成爲常態，通過全動員、全方位、全流程查找耗電設備、工序、流程，認真統計分析，持續改進，電耗指標得到不斷下降。截止4月30日，電解槽平均電壓較年初降低了23mV，鋁液綜合交流電單耗降低112kWh/t·Al。
逆水行舟,不進則退，突出一個“動”字。以黨建帶團建，以黨建帶工建，黨政工團融入生產中心齊發力，見微知著，聯“動”創效。電解黨總支及其所屬一、二支部，以兩帶兩創創效項目“降低直流電用電總量”爲抓手，支部書記加大幹部員工形勢任務宣講，統一思想戰線，增強危機感、緊迫感和責任感,堅定信心,扎實工作,把行動統一到降電耗上來，以“支部-小組-黨員”三級聯動，模範帶頭向降電耗發起總攻；成立降電耗工作領導小組，堅持“一盤棋”思想，不斷細化降耗措施，以周對標、月對標跟蹤各班組降耗情況；通過開展降低直流電耗專項勞動競賽，抓好源頭控制、抓實過程管理，穩步提升電耗指標爲主線，以競賽活動爲載體，鼓勵職工完成降電耗目標任務。扎實開展“聚力攻堅降電耗”專項活動和“我爲降電耗做什麼”大討論，動員全體團員青年加強各項操作精細化作業過程，加強員工技術技能培養，形成趕、學、比、超的良好氛圍。
等不是辦法，幹才有希望，抓實一個“幹”字。在班組中有一個口號：“幹就行了”。簡單的四個字，潤鑫人付出了艱辛的努力。向標杆看齊，向精細化操作要成效，以實幹、苦幹、拼命幹開創電解降耗工作新局面，將電解槽換極收邊與日常維護分開，分頭把控操作質量點，降低對電解槽的幹擾。部門負責人每天上班期間來回穿梭在各班組生產現場進行指導，與各主管、班組長研究降耗措施，極大地拓寬了幹部員工的技術和管理思路。優化生產組織和人力資源後，電解部清退換極外包人員29人，並實施了劃片包幹、專責帶班幹的模式，極大的提高了工作效率和操作質量。周對標會從六個維度以紅綠燈評價方式對班組完成指標進行獎勵考核，督促班組不斷降低槽平均電壓幹出實效。
集腋成裘，聚沙成塔，瞄準一個“小”字。積小成多，那就得從小事入手。爲了盡可能的降低彈性生產停槽的黑電壓，電解部做了多番嘗試對所有停運的電解槽黑電壓進行處理，平均降低黑電壓35mV左右，每天節約用電總量約7300kWh，每月節約電費約8萬元，因停槽待修時間不等，折算下來可節省一筆不小的費用；爲降低輔助用電，通過優化廠房、休息室照明燈使用方式、時長，加強槽上部密封，降低排煙風機轉速、優化破損槽吹風量、錯峯打料和推進精準出鋁系統的運用，有效實現空壓機間的輪換供風和停機保養，更能減少能源浪費。通過優化中頻爐工藝控制，嚴格控制鐵水溫度和提高設備性能，降低設備故障率，陽極生產線用電量較1月降低18.68%。截至4月，輔助用電量已連續3個月實現“三連降”，4月份電解輔助用電平均每天用電量較1月份下降了32.56%，累計實現降本50餘萬元。
在全要素對標實踐中，全體電解人真抓實幹，主動出擊，將不可能變爲可能，從小處入手，從點滴抓起，以超常規的拼搏，用“全要素對標”降本創效的方法尋求降低電耗的最大值，用實際行動爭取爲公司極限降本做出更多的貢獻。（陸加強）
