8月30日，電解二廠在四淨化會議室召開科級以上人員會議，傳達中鋁股份、中鋁山西新材料有限公司、電解二廠《關於開展安全環保質量“全面大動員、全面大清查、全面大整治”強基固本行動方案》，傳達了領導講話精神；8月31日至9月3日，廠領導深入掛靠單位進行宣講，確保文件精神傳達到每一位員工。9月4日，電解二廠黨總支召開專題民主生活會，廠領導班子成員分別從思想認識、作風建設等方面開展了批評與自我批評，提出了整改措施，確保安全環保質量“全面大動員、全面大清查、全面大整治”強基固本工作順利推進。
在該項行動中，電解二廠成立了領導組，進一步明確了管理職責；編制了《電解二廠安全環保質量“全面大動員、全面大清查、全面大整治”強基固本保障措施》和整改責任清單，分階段安排，細化了推進措施。
在全面大動員階段，公司動員會召開後，電解二廠迅速召開專題會議，傳達上級文件精神和領導講話精神；廠、車間兩級管理人員迅速到各自掛靠單位，組織召開全體動員會，親自講解方案，宣講上級領導講話精神；在行動開展過程中，電解二廠充分利用板報、微信等手段，將大動員與安全培訓、安全警示教育結合起來，通過建立“安環天天講”、“安環家園”、“質量管理論壇”等微信平臺，發動全員參與到安全、環保、質量管理中，把“人人都是安全員，消滅違章除隱患”、微信報平安、技術管理、操作質量追蹤等落到實處，形成提升質量、安全、環保工作的良好氛圍。
在大清查階段，該廠確定了兩個專業檢查組，每組每月抽查兩個車間，以立體檢查對車間安全、環保、質量自主開展情況進行抽查，形成檢查通報，落實直線管理責任，督促問題整改，形成閉環管理，對行動開展的實效性進行評估，並提出問責建議。同時，廠領導掛靠班組，對各車間《問題清單》梳理及整治工作進行指導督導。將大清查活動與“安全、幹淨”班組競賽緊密結合，以正向激勵機制發動全員發現問題、曝光問題、整改問題。
在大整治階段，該廠強化問責管理，對違反上級及公司規定的，進行事前問責；對造成不良影響的，從嚴從重事後追責。嚴格按照深挖根源，不留死角的標準，進一步加強微信平臺的曝光、即時整改功能；以專業組定時檢查、微信平臺日常督查，對曝光的安全、環保、質量問題一抓到底，立行立改，標本兼治，立足見效。同時，修訂完善制度，建立常態化的隱患整改工作機制。
此外，該廠還對幹部員工提出了具體要求：一是要將強基固本工作上升到政治高度去認識、去開展，絕不允許有絲毫鬆懈和馬虎；二是黨組織和黨員要在活動中充分發揮示範引領作用和表率作用，帶領全體幹部員工投入到活動中；三要做有感領導，視責任如泰山，從自身做起，對強基固本行動推進承擔主體責任，切實做到我的安全我負責，我的管理無缺陷，我的區域無隱患，操作在我手中，質量在我心中；四是各級管理人員一定要做到眼勤、嘴勤、腦勤、手勤，標準要高，管理要嚴，作風要硬，帶領員工努力提升安全環保質量管理，不斷創新，穩步推進，促使管理再上新臺階，確保年度目標全面完成。
