2018年5月8日至10日，中國有色集團黨委副書記、紀委書記許樹森在中色股份總經理王宏前的陪同下分別考察了中色股份印度鋅渣項目、印度Dariba鉛冶煉廠項目及印度SKM豎井項目，聽取了相關項目負責人的工作匯報，並召開了項目現場辦公會議。
現場辦公會議上，許樹森副書記首先對項目現場全體幹部員工表示親切慰問，他表示，通過考察，各個項目的整體執行情況和取得的階段性成果非常出色，特別是項目的商務工作及現場施工組織工作效果良好，能夠看出項目負責人及整個團隊工作思路清晰、有自信、有作爲，希望項目現場全體幹部員工繼續拼搏、再接再厲，確保按期順利投產。
許樹森副書記就項目下一步工作提出了具體要求，要求做到“四保”，即保工期、保質量、保安全、保項目成本：保工期就是保效益，各項目部要保證目前的施工工期計劃，全力以赴、合理規劃，充分調動資源，確保按期完工；保質量就是要按照技術要求施工，每一道工序每一個流程，嚴格按照相應技術標準執行，同時，加強檢查和控制，確保項目達到高質量水平，避免耽誤工期，增加不必要的返工成本；保安全就是要在任何時候都確保安全第一，特別是對於分包商的安全管理，對於已經出現的安全問題，一定要分析安全事故原因，提出整改措施並嚴格執行；保項目成本就是要做好項目預算工作，對項目的成本進行持續跟蹤和控制，只有項目盈利，才能保證公司利益，才能保證中色股份在印度業務的長遠發展。
許樹森副書記強調，要加強事業部下屬各個項目現場的黨組織建設工作，盡快研究並推動海外項目現場成立黨支部，認真貫徹落實十九大會議精神，把黨建工作切實在海外項目支部中理直氣壯的開展起來。
許樹森副書記希望項目全體幹部員工做到精心組織，相互配合，榮辱與共，齊心協力一條心。要相互包容，相互理解，更要注意身體健康，同時要求項目現場爲員工做好後勤保障工作，保證員工開心工作，安全生活。
王宏前總經理代表中色股份表達了順利完成項目的決心，表示一定嚴格按照項目業主、集團公司要求，按期圓滿完成各個項目。
王宏前總經理對項目接下來的工作提出了具體要求：要認真落實許樹森副書記的工作指示；在項目開發工作中，要創新模式，進一步搶佔和擴大印度市場佔有規模；依靠中色股份的品牌效應，持續擴大印度市場的戰果，積極參與冶煉項目的後續工程開發、礦山項目投產後的生產運營；項目管理要爭創一流，提高管理水平、開展項目創優，與世界一流企業對標；持續提升項目團隊人員的個人能力和綜合素質；進一步加強項目現場黨組織的建設工作，盡快建立項目現場黨支部，年內完成許樹森副書記提出的現場黨建工作要求；持續加大項目安全生產工作的管理力度，進一步提高安全生產管理水平。
調研期間，許樹森副書記還會見了印度斯坦鋅公司CEO Duggal先生及管理層。
中國有色集團辦公廳主任王偉，中色股份副總經理王心宇、工程事業二部相關項目負責人參加了以上活動。
許樹森副書記考察中色股份印度鉛冶煉廠項目底吹爐車間控制室
召開現場辦公會
許樹森副書記與中色股份印度鋅渣項目現場員工親切合影
許樹森副書記與中色股份印度SKM豎井項目現場員工親切合影
