近期，中孚鋁業公司根據鋁價市場走勢，將管理中心調整爲內部挖潛和指標控制，旨在進一步降低成本。
爲貫徹落實公司這一決策部署，電解一分廠積極加強輔材控制，努力降低各項開支。每月月初，分廠根據公司生產經營計劃，詳細分解備品備件、人工成本等費用指標，按照每月費用下降1%的目標制定出分廠的預算成本。月中，分廠嚴格執行材料出入庫管理辦法，從嚴從細核實材料領用，各工段認真落實“交舊換新”領用制度，技術人員對廢舊件進行拆卸維修，組裝後再次“上崗”使用，降低輔材使用量。月末，分廠對各工段實際生產成本進行統算，與月初預算成本進行比對，進行二次分配，並分析下個月的預算成本，找準成本管控短板，制定有針對性的措施加以管控，形成良性循環。
經統計，1至4月份，電解一分廠所有指標計劃均圓滿完成，各項成本持續降低。
