5月6日，公司召開重點科技項目月調度推進會，黨委書記、董事長田明生出席會議，技術中心及各研究所相關負責人參加會議。
據悉，技術中心主要負責公司技術研發項目的徵集、立項、驗收和成果發布等工作，在公司技術委員會的指導下開展工作。技術中心注重過程管控，對研發項目實行月總結、季評估，在項目實施過程中，項目負責人組織團隊每月對項目進行月度總結，每季對項目進行季度評估。技術中心還要定期組織項目協調會，督查項目實施進度和階段成果，並對項目實施中需要協調的各類資源進行調度。
會上，各研究所科技項目負責人圍繞4月份項目進展情況、存在的問題及5月份實施計劃依次進行匯報。田明生董事長逐一對各研究所項目進行點評，並以高純鋁研究所、鋁合金材料研究所項目爲例，深入講解“問題樹”項目管理方法，爲項目負責人如何管理項目、找到項目的問題點及進一步解決問題提供了方法與思路。
會上，田明生董事長對技術中心工作提出四點要求。一是要投入足夠的重視和熱情，以癡迷的狀態開展技術研發工作。二是要定期調度項目進展，對照Tips計劃表進行督導，協調解決項目實施過程存在的困難。三是要求項目負責人要當好總指揮，運用“問題樹”方法和項目管理的工具對承擔項目進行督導，定研發思路、定目標、定任務、定時間、定責任人。四是要以高起點、高標準工作要求，形成完整的規劃。
