5月11日,鋁電公司召開5月份工作例會,總結4月份工作,對近期工作進行安排部署。公司領導劉豐、馮建清、魏永春、鄭家江、鄭小虎、吳克明、周慶華參加會議。
黨委書記、董事長劉豐在講話中指出,受新冠肺炎疫情的中長期影響,公司生產經營面臨着巨大壓力。市場形勢何時發生根本性好轉無法確定,這就需要我們一定要先做好自己的事,苦練內功、跑贏同行。各單位要以“雙對標、雙激勵”爲抓手,結合各產業特點和在行業內的地位,從對標指標差距出發分析深層次原因,制定具體改進措施,進一步提升生產技術指標,想方設法開源節流,將疫情影響降至最低。各部門要進一步加強對所負責板塊的整體業務的管理,堅持問題導向,力戒形式主義,準確把握月度經營分析會和月度例會的重點方向,提升會議質量和效率,把重點放在交流思想、切磋觀點、分析問題、回答問題,提出措施上,爲公司經營班子決策提供可靠依據。
黨委副書記、總經理馮建清主持會議並要求,針對一季度利潤指標與年度目標差距較大的問題,各部門、各單位要認真分析原因,找差距、補短板,在重點工作落實上有扎實舉措。要高度重視疫情防控,做好常態化防控工作,同時緊抓安全管理不放鬆,確保公司整體安全生產態勢穩定。
會議聽取本部9個部門的匯報發言,分析4月份指標偏差原因,梳理重點任務和專項工作落實情況,對近期重點工作做出安排部署。一是加快推進固廢綜合利用研究項目。二是加強自供礦山管理,加大開採力度,對自供礦運輸及礦山管理模式要有明確定位。三是加強對標管理,按照集團公司“雙對標、雙激勵”要求制定工作方案,提升技術指標。四是加強成本控制,用好政策,着力降低融資成本、採購成本、物流成本。
本部各部門負責人參加會議。