5月14日，中鋁山西新材料公司在第二氧化鋁廠二樓會議室召開四月份經濟活動分析會。公司領導郭威立、伍祚明、孫安穩、賈立羣、藺迎徵及各部門負責人和各二級單位黨政一把手參加會議。
會上，計劃財務部對四月份的整體經營情況、與兄弟單位的對標情況、各單位紅線目標完成情況和下一步的工作要求進行了通報，生產運行中心、礦業公司、裝備能源中心、營銷中心分別作了四月份生產情況、供礦情況、設備運行情況、營銷採購情況的專題分析，並對五月份工作進行了安排。
公司財務總監孫安穩對四月份生產經營工作亮點和存在的問題進行了全面分析，對五月份各單位紅線目標和重點工作進行了安排部署。
公司紀委書記賈立羣通報了四月份二十項規定考核情況，對未完成工作紅線目標的單位及責任人進行了考核通報。
公司董事長、黨委書記郭威立在講話中對下一步工作提出總體要求，他指出，中鋁總部在一季度經濟活動分析會上，對公司五六月份生產經營任務提出了更高的目標和要求，要求二季度不虧，彌補一季度的欠賬，因此，公司在制定五月份計劃時在紅線基礎上對各個口傳導了壓力，希望全員在全過程全流程降本增效上動腦筋、想辦法、找措施，並堅決落實執行下去。他指出，從炭素煅後焦採購費、鋁合金棒對外加工費的降低以及公司兩臺機組自發電量的提高等工作可以看出，只要動腦筋、肯努力，一切皆有可能。公司在各個方面都還有提升的空間，還需要我們加大力度，相互配合。關於新老系統配吃選精礦工作，他希望從設備保證、生產運營的精細操作、人員保障方面想辦法，加大獎罰力度，充分調動基層員工的積極性，進一步加大配吃選精礦的力度。他要求各單位要把方方面面費用降下去，自己承擔清理費，投資部、財務部等部門要抓緊時間爭取政策創效，全體幹部員工要咬緊牙關向前衝，爭取實現扭虧脫困目標。
公司總經理、黨委副書記伍祚明提出，要樹立四條基本工作思路：眼睛向內要降本，眼睛向外要創效，加大政策爭取力度，不講客觀層層分解責任。他提出五點要求：一是轉作風。幹部員工要提高生死存亡的危機意識，轉變觀念，新官要理舊賬，不能怨天尤人，要靠自己。二是兩級管理機關要下基層，幫助一線解決問題，要抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。三是去劣化，不斷優化指標。四是強管理。加強標準化管理，提高精準管理、精細操作水平。五是快改革。各單位要對分配機制、考核機制進行改革，做到收入能高能低、員工能進能出、幹部能上能下。他強調了八項重點工作：一是堅決保住安全底線。各單位要將安全生產作爲首要的政治任務，把中鋁集團第七次安全警示教育大會精神層層傳達至車間、班組和每一位員工，要持續打好三大攻堅戰；要嚴格管理承包商，公司領導要分工負責，部門和單位要守土有責，安全環保部要進行部署，做好安全檢查，發現問題要力行力改，大力清理整頓外包業務，建立骨幹承包商隊伍，自己的事情自己幹，降低安全風險，做好夏季“四防”，啓動風險分級防控工程，切實做好安全生產工作。二是去失誤、去劣化、去內耗。三是降本增效。業務外包清理工作要自己幹，跑冒滴漏的治理要變成各個單位的自覺行動，煤炭、礦石的檢斤計量，要把好入口關，要加大大能源降本力度，做好人員分流安置，做好備品備件的盤存盤盈和現有礦石的盤庫存工作。四是要加大應收帳的力度。五是礦業公司要盡最大努力看住經營礦山的礦，民礦收購要到礦點收，礦石既要有量更要保質。六是六個事業部要在機制改革方面先行一步，搞活機制，優先突圍，多出效益。七是營銷中心和裝備能源中心要加強市場調研，走訪終端客戶，爲跑贏市場提供決策依據。八是各單位要在降本降耗、去失誤、去劣化等方面出高招，不斷涌現亮點，提高管理水平，在五六月份奮鬥保盈攻堅戰中各展神通、各有突破，不負羣衆的期盼。
